Diferença entre Estrutura e Desenho Organizacional

Dois fatores importantes no desenvolvimento organizacional são estrutura organizacional e design. Estes dois componentes ajudam a definir a cultura corporativa, expectativas e estilo de gestão. Quando a estrutura e design de um trabalho de organização juntos, eles criam um ambiente de trabalho produtivo e eficiente, onde os funcionários estão motivados e clientes estão satisfeitos. Pessoas e tarefas donrsquo-t se perder na empresa como a estrutura e desenho garantir que todos é cuidado e as tarefas são concluídas a tempo com precisão.

Lamar University define a estrutura organizacional como ldquo-o sistema formal de tarefas e relações de subordinação que controla, coordena e motiva os funcionários para que eles cooperem para alcançar uma organização de goals.rdquo- O foco de desenvolvimento de estrutura organizacional é sobre os processos e sistemas reais no lugar de criar um funcionamento eficiente meio Ambiente.

Lamar University define o design organizacional como ldquo-o processo pelo qual os gestores selecionar e gerenciar várias dimensões e componentes da estrutura organizacional e cultura para que uma organização pode alcançar o seu goals.rdquo- O foco do desenho organizacional está no estilo de gestão ou abordagem utilizada pela liderança para implementar e apoiar a estrutura organizacional.

estrutura organizacional pode ser dividido em duas categorias: estruturas planas e altas. estruturas organizacionais planas ou horizontais minimizar a quantidade de níveis na hierarquia organizacional. organizações planas permitem feedback, livre-pensamento e o envolvimento dos membros da equipe nos processos de tomada de decisão. estruturas altas ou horizontais têm muitos níveis na hierarquia e não promover feedback ou o envolvimento dos trabalhadores. Liderança espera subordinados a seguir directivas, sem dúvida.

desenho organizacional pode usar um dos três, ou uma combinação de, diferentes estilos: autoritário, democrático ou delegative. desenho organizacional autoritária coloca toda autoridade e responsabilidade nas mãos da liderança. projeto democrático utiliza membros em todos os níveis para alcançar as metas e tarefas. Desta forma, a gestão mais baixo é dado rédea livre para governar suas equipes ou departamentos como lhe aprouver. projeto delegative cria equipes menores, que são auto-governada e não têm de informar a liderança.

Para garantir um negócio é tão produtivo quanto possível e que a sua estrutura e desenho organizacional trabalho em conjunto, a empresa deve ter um consultor de comunicação realizar uma avaliação. A avaliação da comunicação dá uma fonte externa a capacidade de observar a organização, identificar falhas e fornecer sugestões sobre como melhorar a estrutura de negócios e design.