Elementos da estrutura organizacional

Elementos da estrutura organizacional dar às empresas formas eficazes e eficientes para administrar seus negócios, gerenciar seus funcionários e garantir que as tarefas sejam concluídas. Elementos como especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, amplitude de controle, centralização, descentralização e formalização compõem a estrutura organizacional. Cada impactos elementos como os funcionários interagem uns com os outros para atingir as metas e objetivos da empresa.

especialização do trabalho garante que cada funcionário tem um conjunto de direitos específicos que estão a desempenhar com base em sua experiência de trabalho, educação e habilidades. Ele impede que os funcionários sendo esperado para executar tarefas para as quais eles não têm nenhuma experiência anterior ou formação.

O elemento departamentalização quebra como os trabalhos são agrupados em conjunto para criar departamentos. Departamentos são criados com base nos tipos de trabalhos empregados executam, os produtos ou marcas que estão atribuídos a, localizações geográficas ou necessidades do cliente.

Em uma empresa, cada funcionário deverá apresentar um relatório para um gerente, ao invés de várias. Gerentes são responsáveis ​​pela atribuição de tarefas, informar os funcionários de expectativas e prazos e oferecendo motivação. Os gerentes também estão disponíveis para responder a perguntas relacionadas com o trabalho de funcionários e lidar com conflitos dentro de seus departamentos. Os funcionários são responsáveis ​​por completar tarefas atribuídas a eles pelo seu gerente com precisão e em tempo hábil.

Amplitude de controle sugere quantos funcionários cada gestor pode manipular dentro de uma organização. Este elemento da estrutura organizacional também descreve o número de gestores de uma organização precisa, que normalmente é determinado com base no número de funcionários e departamentos de uma empresa tem.

Em uma organização centralizada, todas as decisões são tomadas pelos gestores de nível C, como o diretor executivo, diretor de operações e diretor de marketing. Centralização deixa gerentes de departamento com pouca ou nenhuma entrada. Este sistema é típico em organizações maiores, corporativas.

Um sistema descentralizado oferece todos os gestores a oportunidade de dar entrada, enquanto as decisões maiores ainda são feitas por gerentes de nível c.

Formalização é o elemento que define os papéis dos funcionários dentro de um local de trabalho, conforme definido pelas regras e diretrizes desenvolvidas pela administração. Formalização determina se os empregados têm de entrar e sair ao chegar e sair do escritório, frequência e duração das pausas, o uso do computador e código de vestimenta.