Os efeitos da cultura do grupo na tomada de decisão nos negócios

cultura organizacional relaciona diretamente com os valores daqueles dentro da organização ou as crenças que são compartilhados. Cultura também se relaciona com o comportamento das pessoas na empresa. Dentro da cultura organizacional maior são subculturas, ou grupos, que compartilham os comportamentos e crenças organizacionais, mas cujos membros estão ligados por algum fator comum. Por exemplo, uma subcultura pode ser trabalhadores mais velhos. Como os trabalhadores mais velhos essa subcultura está preocupado com questões organizacionais que os afetam diretamente. Consequentemente, a cultura grupo tem um impacto significativo na tomada de decisão nos negócios.

Cada subcultura dentro de uma empresa deve acreditar que ele é valorizado. Um senso de valor está diretamente relacionada com a auto-estima dos trabalhadores. A auto-estima está ligada à forma como função trabalhadores, que por sua vez impactos como a empresa opera. Se os membros de uma subcultura não sinto que eles são valorizados pela organização, que subcultura tem a capacidade de alterar negativamente a cultura global da organização. Portanto, a administração deve demonstrar consistentemente que todas as subculturas dentro da organização tem valor e incluir considerações para cada uma dessas subculturas no processo de tomada de decisão.

Cada subgrupo ou subcultura dentro de uma empresa está ciente das necessidades de seus membros. Uma subcultura disabledworker pode estar preocupado com equipamentos e ferramentas necessárias para executar tarefas, por exemplo. Uma subcultura de mães solteiras podem estar preocupados com o trabalho-creche. Consequentemente, quando a administração toma decisões sobre cortes no orçamento, melhorias no local de trabalho ou mudança organizacional, os gestores devem levar em consideração as necessidades destes subgrupos ou correr o risco de alienar os membros do subgrupo toda a organização.

equipes organizacionais são criados por gestão ou liderança para realizar uma tarefa específica dentro de uma empresa. Embora os membros da equipe não podem inicialmente ter nada em comum, exceto para a sua função, ao longo do tempo é que a função que podem transformar uma equipe em uma subcultura. Quando isso ocorre, os membros da equipe são frequentemente muito unida e muito apoio um do outro. Juntos, os membros da equipe compartilham crenças sobre a empresa, incluindo quais os objetivos organizacionais são importantes. É esta crença comum cultural que podem influenciar a gestão no processo de tomada de decisão, mudando objetivos, ou o foco da organização completamente.

Muitos gerentes de entrar no local de trabalho e decidir que eles precisam fazer mudanças rápidas e generalizadas, sem qualquer consideração para os grupos ou culturas na organização. Quando isso ocorre, os membros dos subgrupos pode tornar-se rebelde para gestão ou para a própria organização. subgrupos rebeldes, em seguida, tem o potencial para reduzir a velocidade de produção, mudança de atitudes na cultura organizacional maior ou impactar negativamente o suporte ao cliente para a empresa. Com esse conhecimento em mente, os gestores devem ter o tempo para compreender cada uma das culturas dentro de uma organização e considerá-los na tomada de decisões. Sem esta consideração, os gestores irão sentir resistência, o que é contraproducente para atingir as metas organizacionais.