Diversidade na Tomada de Decisão e Questões Éticas

Diversidade na tomada de decisão é uma responsabilidade de altos executivos. Em uma organização, os executivos definir o tom para como os outros gerentes e funcionários vão tomar decisões. Os executivos podem construir uma cultura da empresa em torno de valores diferentes, tais como a diversidade, e influenciar a forma como as pessoas tomam decisões. questões éticas surgem quando os gerentes de desviar-se os valores organizacionais e tomar decisões que não respeitam ou refletem a diversidade.

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Executivos são responsáveis ​​pela ampla tomada de decisões nível. Suas decisões afetam a subsistência de seus funcionários e suas famílias, bem como outras partes interessadas, incluindo acionistas e clientes. Portanto, executivo deve considerar os impactos de longo alcance de suas decisões, e como eles serão percebidos para representar a diversidade da organização e seus clientes.

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Lembre-se que os executivos definir o tom para a cultura organizacional, mas cada pessoa também contribui para as normas aceitas para tomada de decisão. Diversidade na tomada de decisões deve ser um valor necessário para cada pessoa que toma decisões não-rotineiras, de gestores com especialistas técnicos. Essas pessoas são influenciadas pela cultura organizacional quando tomam decisões. Permitindo que as pessoas da cultura dominante para fazer a maioria das decisões sem considerar as perspectivas minoritários só prejudica a vantagem competitiva da organização.

Os funcionários que devem tomar decisões em uma organização enfrentam uma luta, por vezes, entre a ética da cultura organizacional, ética de seus pares e seu próprio código moral. Para manter a sua posição, os empregados podem ignorar sua moral e apoiar as decisões de outras pessoas na organização. Esta é uma maneira que perscrutar obras de pressão contra a diversidade na tomada de decisões.

Uma organização pode aumentar a diversidade na tomada de decisão através da revisão grupos e processos de tomada de decisão. Por exemplo, uma organização pode ordenar que as forças de tarefa, equipes e diretorias tomar decisões estratégicas para toda a empresa só se eles têm uma composição diversificada. Diversidade pode incluir pessoas de diversas origens, diferentes cargos ou diversas partes da organização. Um exemplo é a diversidade que muitas agências públicas exigem para a contratação de comitês.