A transição do Gerente ao Director

As responsabilidades de um gerente sênior são distintas das de um membro do conselho ou diretor. O conselho é responsável perante as partes interessadas para a solidez financeira final da organização. A alta administração é responsável pelos executivos operações do dia-a-dia da organização para aumentar o crescimento e maximizar a rentabilidade. Esta diferença exige uma mudança fundamental no pensamento por parte dos novos diretores para ser eficaz em seu ambiente presente. Como gestores, eles podem ser capazes de olhar para as atividades do dia-a-dia ou planejar metas de curto prazo. Como diretores, eles têm que ampliar seus horizontes e pensar em termos da foto maior.

A tomada de decisão é a responsabilidade fundamental dos gestores. Um bom gerente toma as decisões certas no momento certo. Até mesmo o gerente mais democrático está acostumado a ter a palavra final na tomada de decisões. Como diretor, tomada de decisão não é um processo simples. Todos os cursos de ação têm de ser aprovados pelo conselho antes da implementação. O melhor que um novo diretor pode fazer é colocar diante de seus pontos sobre a questão como persuasiva quanto possível e espero que o conselho concorda. Muitos gestores de sucesso, agora diretores, encontrar esse cenário mudou em termos de fazer muito difícil lidar com a decisão, de acordo com a Biblioteca de Gerenciamento gratuito.

O presidente do conselho pode assumir a responsabilidade de ajudar a transição do indivíduo de manjedoura ao diretor. Isto pode ser alcançado por ter uma discussão informal com o diretor, depois de uma reunião do conselho onde o diretor pode ter falhado em convencer o conselho de suas idéias. Esta é a oportunidade ideal para o presidente para levar adiante o diretor das diferenças de seus papéis como um gerente e um diretor.

Alguns gerentes de encontrar a transição de suas funções gerenciais com o diretor extremamente difícil de manusear. Eles acham difícil ter suas decisões rejeitado pelo conselho. Eles estão tão convencidos de que suas decisões são adequadas para a organização que pode levar o recurso a um comportamento inaceitável, como comunicação direta com o pessoal envolvido na execução da decisão ou fazer lobby com as partes interessadas para derrubar a decisão, de acordo com a Biblioteca de Gerenciamento gratuito. O presidente tem que intervir nesta fase e deixar claro que tal comportamento é inaceitável e não será tolerado pelo conselho.