Ferramentas usadas para a Avaliação de Desempenho Diretor

sistema de gerenciamento de desempenho de sua organização é projetado para avaliar a adequação e desempenho de todos os funcionários - não apenas horária trabalhadores, supervisores ou gerentes. Administração estão sujeitos a avaliação de desempenho como qualquer outro funcionário. Em muitos casos, administração pode ser realizada para um padrão mais elevado do que os seus funcionários de nível mais baixo, porque eles são realmente os rostos da organização, responsável por defender publicamente os princípios e valores da organização que servem.

Vídeo: O que é CRM? Descubra as vantagens da ferramenta para a sua equipe vender mais

Uma dessas ferramentas para avaliar o desempenho diretor é o processo de feedback de 360 ​​graus. Neste método, a entrada no desempenho dos administradores é obtido de todos os níveis de empregados que interagem com diretores da empresa. Este método requer a formação de pessoal sobre como fornecer feedback construtivo para pessoas em cargos de liderança. É importante para este tipo de avaliação a ser cuidadosamente considered- alguns funcionários podem aproveitar a oportunidade para fornecer feedback diretor como um meio através do qual a expressar descontentamento em vez da chance de ajudar diretores e executivos de melhorar suas habilidades de liderança e desempenho.

Vídeo: Gestão Escolar.wmv

Vídeo: TENDÊNCIAS PEDAGÓGICAS - PARTE I

Em grandes organizações, governança corporativa desempenha um papel integral na avaliação de desempenho dos administradores. A diretoria corporativa de administração de diversas origens e indústria pode ser capaz de avaliação objectiva do ponto de vista da organização sucesso. Isto é referido como governança corporativa de uma organização que requer avaliações de nível C para determinar a rentabilidade global da empresa, a força de liderança e alcançar a meta. Este tipo de ferramenta de avaliação pode ser utilizado por diretores corporativos sozinho, ou com a ajuda de um consultor para fornecer orientações sobre elementos críticos de sucesso e como avaliar adequadamente liderança executiva. Diretrizes de Governança Corporativa da Ingersoll Rand indicar especificamente a responsabilidade do conselho para a avaliação de executivos: "Os delegados do Conselho de Administração para o Chief Executive Officer, e através desse indivíduo para outra direcção, a autoridade ea responsabilidade de gerir os negócios da Companhia O papel do Conselho é fiscalizar o. gestão e governança da Companhia e para monitorar o desempenho da alta administração ".

A Associação Nacional de Organizações de Desenvolvimento usa uma ferramenta de gerenciamento de desempenho de nível de diretoria que a entrada de diretor, ou de auto-avaliação. Para os funcionários de nível superior, este tipo de ferramenta de avaliação requer uma abordagem mais introspectivo. As organizações que utilizam este tipo de auto-avaliações de alcançar a meta de gestão de desempenho diretores valor ferramenta, qualidade do trabalho realizado e eficácia da liderança. A ferramenta de auto-avaliação para os diretores é provável que seja muito mais abrangente do que, por exemplo, uma ferramenta semelhante para os funcionários de apoio administrativo.