Gestão japonesa Estilos de Tomada de Decisão

A cultura japonesa influencia significativamente a sua gestão de negócios a tomada de decisões. O estilo japonês de tomada de decisão é quase completamente oposta à forma como as decisões são feitas nos Estados Unidos. Este é um reflexo do seu profundo respeito pela dinâmica de grupo e sua preferência para a produção de produtos e serviços de qualidade sobre a rentabilidade a curto prazo.

A sociedade japonesa é baseada no princípio da harmonia e equilíbrio para o máximo benefício das pessoas, da família, dos negócios e do país. Todo mundo tem um lugar distinto na hierarquia estabelecida com grande respeito mostrado por idade e status. A maioria dos funcionários alcançar o status no local de trabalho, trabalhando sua maneira acima do fundo para os níveis superiores de empresas. empresas japonesas contratar funcionários para a vida e antiguidade em uma empresa é conseguido através da sua experiência e longevidade com a empresa.

Os japoneses preferem fazer negócios com base em relações pessoais, assim, a maioria das associações empresariais são alcançados através de apresentações e recomendações por aqueles que já têm um bom relacionamento com uma empresa japonesa. Os japoneses sabem seus funcionários e seus clientes intimamente. decisões de negócios são baseados na capacidade estabelecida e credibilidade em assuntos pessoais e de negócios. O valor de uma empresa se reflete em depoimentos de clientes de serviço de qualidade de uma empresa ou produto. Os japoneses preferem relacionamentos de longo prazo com seus parceiros de negócios.

Depois de receber a sua educação e ser contratado por uma empresa, os gerentes no Japão são treinados por de nível médio e gerentes seniores que atuam como professores e modelos para o novo contratado. Uma vez orientado, os gestores podem transferir a qualquer departamento de uma empresa. Em contraste nos gestores Estados Unidos são escolhidos de acordo com a especialidade de gerenciamento ou a conclusão bem sucedida de um programa de MBA. Nos líderes de equipes norte-americanas tiverem a responsabilidade total para outcomes- no Japão, toda a equipe é responsável por resultados de qualidade. Os japoneses usam uma abordagem mais cooperativa que toda a equipe está envolvida em todos os aspectos do processo de produção e quaisquer decisões que são necessárias para que o processo.

Consensual e tomada de decisão descentralizada é a norma em empresas japonesas. Este processo de tomada de decisão é referido como o sistema ringi. Propostas de decisão são geralmente iniciadas por gerentes de nível médio, embora os altos executivos podem iniciar o processo de tomada de decisão. Todos os departamentos que serão afetados pela decisão são enviadas propostas para chegar a um consenso informal sobre o assunto. Somente depois que o grupo decide que a melhor escolha é para a empresa uma decisão formal ser seguido. Nenhuma pessoa toma uma decisão final. Todas as decisões são baseadas no consenso do grupo. A ênfase é na cooperação, responsabilidade compartilhada e valor a longo prazo para a empresa.