Limitações da tomada de decisões estratégias em Gestão

estratégias de tomada de decisão são caracterizados de várias maneiras. No entanto, há um punhado de estratégias que se aplicam especificamente a tomada de decisão gerencial dentro de uma organização. Decisões na maioria das empresas envolvem gestores em todos os níveis. Além da qualidade das decisões tomadas, a administração deve considerar o tempo envolvido e o impacto global sobre o grupo. Nenhuma estratégia é perfeito. Cada um tem as suas limitações.

Consenso estratégias de tomada de decisão envolvem todo o grupo, permitindo a todos uma chance para ser ouvido. Por esta razão, a maior limitação da tomada de decisão por consenso é que leva tempo para construir um verdadeiro consenso. Consenso não significa que todo mundo concorda. Pelo contrário, o foco está em obter todos os envolvidos no processo de tomada de decisão.

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Outra con é que os membros do grupo são tentados a insinuar técnicas de redução de conflito no processo. Os mais comuns são o voto por maioria e negociação. Estes não devem ser utilizado- vez o grupo deve usar conflitos de forma construtiva para garantir que a tomada de decisão é um processo pensativo e deliberada.

Intuitiva estratégia de tomada de decisão é difícil, na melhor das hipóteses, para as organizações. Embora seja muito rápida, não satisfaz a necessidade organizacional para obter informações completas. Além disso, o processo normalmente não incluem a exploração de alternativas. Então, se existe uma solução melhor, mas isso pode nunca ser descoberto. Além disso, a tomada de decisão intuitiva faz pouco para reduzir preconceitos pessoais ou discriminação sistêmica.

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decisões intuitivas podem ser em grande parte com base na experiência, em vez de alguma magia Hocus-Pocus, em que um grupo ou indivíduo pode adivinhar o futuro sem o apoio de provas credíveis. Ainda assim, quando a tomada de decisão intuitiva substitui sistemas, processos e controles postas em prática para proteger contra capricho humano, o resultado pode ser catastrófico - por exemplo, maus empréstimos a mutuários não qualificados.

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estratégia democrática também impulsiona decisões relativamente rápidos, embora seja necessário algum tempo para incluir todos no processo. A maior limitação, no entanto, é que a minoria de votação pode sentir-se pouco a responsabilidade pela decisão. Mesmo o líder não pode se sentir responsável. Além disso, no âmbito desta estratégia decisões de alta qualidade dependem de um eleitorado informado. Se o eleitorado é inexperiente, a votação pode não produzir boas decisões.

estratégia de tomada de decisão autocrático é o melhor reservado para emergências. Quando autocrático é o padrão, ele pode ser alienante para toda a organização desde que o grupo não estava envolvido. Esta estratégia pode enfraquecer o apoio para os líderes como ele constrói ressentimento entre as tropas.

estratégias de tomada de decisão participativas pode beirar a autocrático desde que o líder é responsável pelas decisões. Embora o processo solicita insumos membro do grupo e ideias, o líder mantém controle final e dizer-lo. O processo pode ser demorado e deixar os membros do grupo, com a sensação de que as suas opiniões não foram considerados, afinal.

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A cultura organizacional pode favorecer algumas opções de tomada de decisão mais do que outros. Este é acima e além de todos os desafios inerentes a uma determinada estratégia.