Os efeitos da cultura organizacional sobre Mudança Organizacional

A mudança organizacional é um processo complexo, em três passos. Kurt Lewin, um pioneiro na disciplina de mudanças organizacionais, descrito mudanças organizacionais usando a metáfora de água congelada, a fim de levar um bloco quadrado de gelo e movê-lo para um recipiente em forma de um cilindro, o gelo primeiro tem de ser descongelado . A organização líquido, flexível pode então mover-se facilmente e voltar a congelar em uma nova forma. A chave de mudança de organização é identificar os agentes de poder e apoiá-los através das fases descongelar e movimento.

Em um estilo academia funcionários da organização são altamente qualificados e eles tendem a permanecer dentro da organização. A adesão é estável porque os membros individuais colocar uma alta prioridade em trabalhar seu caminho para cima através da empresa. A organização fornece um ambiente estável e é resistente a alterações na organização. Perguntas como “como é que esta mudança afeta o meu trabalho?” E “o que isso significa para o futuro da organização?” Precisam ser abordadas, a fim de obter a adesão de comprar no processo de mudança.

Empregados neste tipo de organização são “agentes livres” que cada um tem habilidades altamente valorizados e executar peças-chave da organização. Esses funcionários olhar para as suas habilidades pessoais, e não a vida da organização, ea chave para sua futura carreira growth- eles competem uns com os outros, tanto como eles competem para o benefício da empresa. A fim de facilitar a mudança nesta cultura, os agentes livres precisam entender como a mudança irá afetá-los pessoalmente, e apresentam maior oportunidade no futuro. Sem essa confiança, indivíduos-chave podem optar por deixar a empresa, em vez de processo através de uma revisão organizacional.

Os fatores mais importantes que forma a cultura desta organização é o status realizada por aqueles os mais altos cargos, e aqueles que têm trabalhado seu caminho em posições médias, que estão esperando por sua oportunidade de mover-se. Grande parte da propriedade intelectual da empresa é detida pelo meio e membros seniores. Perdê-los criaria uma crise significativa. Portanto, durante o processo de mudança, de ligação com este grupo é essencial. Os membros seniores tem que ver como as suas posições não será threatened- membros do meio pode ser utilizado para catalisar a mudança, permitindo-lhes assumir papéis importantes no processo de mudança.

Algumas organizações têm uma forte cultura autoritária, mantida no lugar por aqueles no topo. Os proprietários da empresa que construíram a empresa, e tem resistido muitas tempestades anteriores são muitas vezes o último a se comprometer com uma mudança organizacional. funcionários de nível mais baixo olhar para esses líderes para pistas e só cometer depois de ver as ações das figuras de autoridade na empresa. Os proprietários da empresa deve ser vendida no processo de mudança em termos que eles compreendam. Eles devem entender as ameaças de condicionamento no mesmo caminho e os benefícios da mudança em termos de rentabilidade e estabilidade futura da empresa, bem como a capacidade da empresa de fornecer emprego significativo.