Como sustentar mudanças em uma organização de grande

Se você tiver apenas implementada uma mudança, pequena ou grande, usar esse impulso para continuar. Reter os aspectos da mudança que você sabe que você vai querer manter e continuar a mudar outras coisas. Iniciar uma filosofia de melhoria contínua e não permitir que os funcionários se complacente. Envolvê-los e deixá-los sugerir mudanças também.

Certifique-se todos dentro da organização sabe sobre o sucesso da mudança anterior, o que tornará mudanças popular e mantê-lo no lugar dentro da organização. Ele também irá garantir que parte do sucesso é atribuído ao fato de que a mudança aconteceu. Se você fazer isso com sucesso, e deixar claro como a mudança beneficiou as vidas dos empregados em vez de apenas a organização como uma entidade, eles serão mais entusiasmados com qualquer futuro alterar a organização pode sofrer.

Recompensar os funcionários para adotar entusiasticamente mudança. Comportamento que encoraja a mudança deve ser recompensado com bônus, ou mesmo apenas um apoio mais pessoal. Ao fazer essa recompensa ou bônus estrutura permanente, você pode ajudar a aumentar as chances de que mudança vai tornar-se parte da cultura organizacional em vez de apenas um conjunto de regras.

Finalmente, fazer a mudança parte de sua estrutura organizacional. Se você conseguiu mudar as mentes de seus gestores e colaboradores, a alteração foi bem sucedida e eles são provavelmente mais favorável à mudança. Não faça grandes mudanças, muitas vezes, e certifique-se de que as que fazem são bons para a empresa como um todo. Divulgar seus esforços e recompensar seus funcionários, e sua organização está bem no seu caminho para ser a mudança positiva.