Implicações da Mudança Organizacional

Um ambiente de estática pode rapidamente antiquate uma organização. Portanto, a mudança é uma exigência constante e necessário que as organizações para se manter competitivo e sobreviver nesta economia global volátil. A mudança organizacional pode ajudar a simplificar os processos de negócios e eliminar sistemas redundantes ou grupos. No entanto, ele também pode ter consequências negativas. Para minimizar os impactos negativos, a mudança estratégica em uma organização deve sempre procurar para realizar o avanço nos negócios e o desempenho do empregado. O processo global de mudança deve refletir uma situação “win-win” para a organização e seus funcionários.

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Para implementar a mudança organizacional sustentável, as empresas empregam uma abordagem em fases de três pinos. A fase mais importante e difícil do processo é descongelamento, que envolve a identificação e desaprender o comportamento errado passado, que são, por vezes enraizados na cultura de uma organização. O indicador mais significativo do sucesso nesta fase é a aceitação do empregado. Se uma organização gerencia resistência empregado pronta e eficaz nesta fase, que vai garantir o sucesso das próximas duas fases. A segunda fase, mudando, envolve a substituição comportamento passado com o novo comportamento através de reconstrução e de formação significativo. Recongelar, a fase final do processo, reforça e sustenta o novo comportamento através visibilidade continuou e medição de sucesso. Uma técnica de reforço é o emprego de um sistema de elogio e recompensa. sistemas de elogiar e recompensar obter alto desempenho e motivar os funcionários a aceitar a mudança.

A organização mudança não deve ignorar o elemento humano. É importante mudar atividades de negócios dentro de uma empresa. Se os funcionários não estão envolvidos ou não estão dispostos a aceitar a mudança, o processo é provável que falhe. Funcionários resistem à mudança porque eles têm medo que para perder um emprego ou ter de assumir responsabilidades adicionais que um empregado é ou não qualificado ou despreparados para lidar. Usando técnicas encorajadoras e inspiradoras para implementar a mudança demonstra a um empregado que não está sendo forçado a aceitar a mudança, mas é uma parte integrante do processo. Um funcionário se sente como um contribuinte significativo no ambiente de local de trabalho quando ele é parte de uma revolução bem sucedida.

Após uma grande reorganização, as empresas tipicamente passam por alguma rotatividade de funcionários. Um empregado pode sentir que o ambiente é muito instável e pode procurar outro lugar emprego onde ela se sente mais seguro. alta rotatividade de funcionários pode afetar gravemente a produtividade de uma organização devido à perda de trabalhadores qualificados ea necessidade de recrutar e treinar novas pessoas. Às vezes, a perda de recursos também pode resultar em perda de receita de negócios como um empregado pode levar principais contas com ele. Para diminuir a resistência dos empregados e volume de negócios, uma organização deve iniciar um processo de gestão de mudança deliberada que explica o significado e as implicações da mudança e orienta os colaboradores depois.

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mudanças organizacionais que levam a ambiguidade e incerteza no trabalho criar um ambiente de trabalho em declínio, o que pode afetar negativamente a saúde econômica de uma organização. O impacto mais prejudicial é a mortalidade, que é um sinal claro de que a transformação do negócio tem ido horrivelmente errado. Uma organização pode morrer quando a mudança ocorre muito rapidamente ou de forma irregular. Em um ambiente de deterioração, os funcionários se tornar auto-preservação, menos produtivo, desmotivado e com medo. Evitar mudanças ineficazes e implementar os positivos irá promover uma cultura corporativa produtivo e evitar a morte organizacional.