O papel da cultura na Liderança

Um número de fatores afetam o estilo de liderança de um líder, mas poucos exercem mais influência do que a cultura. Muitos líderes baseiam a sua liderança em uma combinação de culturas organizacionais e pessoais, e fatores culturais podem afetar a direção eo sucesso global da empresa. A cultura também pode causar atrito quando o estilo de um líder é contrária aos princípios estabelecidos, e alguns líderes pode tentar mudar uma cultura organizacional existente.

Em seu livro “Comportamento Organizacional”, especialista em gestão de Fred Luthans observa que a cultura começa quando os líderes organizacionais primeiro obter da empresa fora do chão. Com apenas duas pessoas na organização, uma série de acordos, tanto explícitas e implícitas, começar a governar comportamento- conforme a empresa cresce, essas práticas se tornam enraizados na cultura coletiva. A partir desta perspectiva, a liderança original de uma organização define o tom para a cultura da empresa, mas os líderes subseqüentes podem encontrar-se em forma de um conjunto existente de valores e comportamentos.

De acordo com a National Defense University, uma oferta educativa da Força Aérea EUA, cultura organizacional desempenha um papel fundamental nas decisões estratégicas que os líderes fazem. Edgar Schein, professor de administração do Instituto de Tecnologia de Massachusetts, observou que estratégias de liderança não pode ter êxito se eles são contrários à cultura existente da organização. Além disso, iniciativas estratégicas para mudar a cultura de uma organização muito rapidamente, e especialmente em uma organização com uma cultura forte e estabelecida, muitas vezes falham.

Embora a liderança é mais frequentemente associada com a cultura organizacional, a organização de desenvolvimento de liderança global Mindset observa que a cultura pessoal também desempenha um papel significativo na liderança. De acordo com o Global de Mindset, antecedentes pessoais de um líder - incluindo itens como religião, história, localização geográfica e até mesmo etnia - moldar o estilo do líder. Os líderes que vêm de uma cultura coletivista pode implementar mais práticas orientadas para o grupo e planos de incentivo, e líderes de uma cultura individualista, como os Estados Unidos poderiam favorecer os planos de incentivos individuais, tais como quotas de vendas e pagar-para-performance programas. Além disso, antecedentes pessoais de um líder pode ajudar a moldar a natureza das estratégias do líder, com alguns líderes adotando abordagens mais agressivas, com fins lucrativos e outros que promovem um crescimento mais suave ou uma estratégia orientada a serviços. cultura pessoal também pode afetar se um líder promove uma cultura organizacional participativa e as decisões organizacionais com base na história pessoal pode ter um efeito significativo sobre o sucesso da organização.

De acordo com um relatório entregue à Fundação Europeia para a Melhoria das Condições de Vida e de Trabalho, estilos de liderança e líderes de si mesmos desempenham um papel importante na condução da mudança organizacional. Embora a mudança da cultura é uma tarefa difícil, os líderes que se encontram limitados pela cultura de uma organização pode lançar iniciativas para mudar a cultura da empresa e fornecer a inspiração necessária para fazer essas iniciativas bem sucedidas. Além disso, o Banff Centre, uma organização de desenvolvimento de liderança, observa que a cultura tende a mudar ao longo do tempo para refletir a energia e atitudes do líder da empresa.