As vantagens da Teoria da Contingência de Fiedler

De acordo com a teoria da contingência de Fiedler, os líderes caem em uma das duas categorias diferentes. Estas categorias incluem orientado para a tarefa e os líderes do povo e orientada. Fiedler também propôs que três elementos diferentes influenciar a eficácia da liderança. Esses elementos incluem o grau em que as tarefas de um líder são definidos, o grau de poder posicional o líder tem eo relacionamento do líder tem com seus seguidores. Ao tomar em consideração esses fatores, Fiedler criou sua teoria da contingência que oferece várias vantagens.

Antes teoria da contingência de Fiedler, psicólogos estudando liderança concentraram sua atenção sobre as características específicas de líderes. Eles acreditavam que havia um modelo universal que todos os líderes devem se esforçar. teoria da contingência de Fiedler foi inovadora porque foi a primeira teoria propondo não havia uma maneira certa de conduzir os outros, mas muitas maneiras. Fiedler descobriu que diferentes estilos de gestão funcionou melhor para diferentes tipos de empresas com base em fatores tais como o tipo de trabalho, estrutura organizacional, os níveis de stress e como prontamente mudança foi aceita. Através da teoria da contingência de Fiedler, as empresas são capazes de melhor avaliar e adequar a sua gestão às necessidades específicas da organização.

Sob a teoria de contingência de Fiedler, a eficácia de um líder é diretamente dependente de seu relacionamento com seus funcionários. Para ser bem sucedido, um líder deve se encaixar na cultura global da organização. O líder também deve ter o respeito de seus funcionários e ser percebida como capaz de lidar com as responsabilidades de um papel de liderança. Como resultado, os líderes moldar-se à organização e não tente forçar a cultura organizacional para dobrar a eles.

Diferentes tipos de tarefas exigem diferentes níveis estruturais. teoria da contingência de Fiedler leva isso em consideração, permitindo flexibilidade na estrutura da tarefa. Por exemplo, ambientes de produção e de produção tendem a exigir uma grande quantidade de estruturação como os trabalhadores precisam de ser dito o que fazer para completar uma tarefa. Por outro lado, ocupações criativas, como aqueles com artistas ou desenvolvedores de software, exigem menos estruturação e mais liberdade para explorar a criatividade.

Enquanto algumas pessoas acreditam os líderes nascem, teoria da contingência de Fiedler propõe que qualquer um pode se tornar um líder na situação certa. Os líderes devem tentar encontrar o seu nicho para se destacar. Por exemplo, as empresas com ambientes pouco estruturados se sairá melhor promover líderes que têm boas relações interpessoais. Da mesma forma, líderes com habilidades interpessoais pobres se sairá melhor do que está sendo combinado com as empresas que têm ambientes altamente estruturados.