Situational Leadership Pro & Contras

teoria da liderança situacional encoraja os líderes de adaptar o seu estilo de liderança baseado na dificuldade da tarefa e da maturidade do membro da equipe. Relações desempenham um papel fundamental. No modelo de liderança situacional Hersey-Blanchard, “maturidade” refere-se tanto a maturidade psicológica e trabalho com uma suposição de que o nível de habilidade de trabalho corresponde a maturidade psicológica. Esse princípio tem gerado debate sobre os prós e contras de liderança situacional.

Hersey e Blanchard defendem quatro estilos de liderança: revelador / direção, vendendo / coaching, participando / coaching e delegando / observação. Estes estilos representam diminuição dos níveis de direção líder e aumentando o foco em relações líder-seguidor, começando com foco pesado em fornecer orientação, em seguida, treinar, compartilhando a tomada de decisões, e permitindo que os subordinados para criar soluções para problemas identificados pelo líder. Líderes passar de um estilo para outro com base na situação, a tarefa e maturidade do seguidor.

Vídeo: Leadership Styles: Which Type of Leader Are You?

liderança situacional tem vantagens em termos de facilidade de uso e simplicidade. Ele reconhece a necessidade de flexibilidade por parte dos líderes ea importância dos seguidores como determinantes do comportamento do líder. Ele também tem um apelo intuitivo.

O modelo de liderança situacional tem um viés norte-americana que negligencia a forma como outras culturas comunicar e priorizar valores como o individualismo e da família. Este modelo também pode ignorar as diferenças entre mulheres gerentes que normalmente têm um estilo de carinho e líderes do sexo masculino que pode inclinar-se para um estilo de gestão orientados para a tarefa. liderança situacional pode desviar o foco dos líderes longe de estratégias de longo prazo, símbolos, estrutura ou política. Os críticos do ponto de liderança situacional à dificuldade em definir e quantificar a maturidade, que deve avaliá-lo, e a tendência a assumir que a maturidade de trabalho corresponde a maturidade emocional. Hersey e Blanchard definir maturidade trabalho como “capacidade de assumir a responsabilidade”, mas não fornecem uma fonte credível para apoiar essa definição. liderança situacional incide sobre maturidade seguidor como um factor determinante de foco do líder em tarefas mais relacionamentos. Esta vista conflitos com outros modelos de liderança que abraçam vários fatores situacionais como determinantes de vários comportamentos de líder como o fornecimento de apoio e orientação, participação e foco em realizações seguidor. Nos outros modelos de liderança, fatores situacionais incluem relações entre líderes e seguidores, o poder da posição e da estrutura da tarefa. O modelo Hersey-Blanchard também ignora as relações interpessoais dentro de grupos de trabalho que podem ter um impacto negativo no desempenho.

Vídeo: Situational/Contingency Management Style

Em um mundo de globalização, onde a taxa de mudança aumenta, modelos de liderança continuam a evoluir em direção a abordagens equipe, capacitação de funcionários e aprendizagem contínua. As relações entre líderes e seguidores continuar a desempenhar um papel significativo na eficácia e os resultados do trabalho produzido. Além de relações, tarefas e resultados, outros fatores tais como o exercício responsável e ético do poder tornaram-se tópicos de discussão sobre liderança eficaz.