O que é Contingência & Liderança Situacional?

teoria da contingência e do modelo de liderança situacional oferecer duas maneiras de olhar para o papel de um gerente em uma organização. Gestores tomar decisões para orientar os funcionários para a organização irá realizar seus objetivos. Ambos teoria da contingência e do modelo de liderança situacional reconhecer que os gerentes controlar empregados em algum grau por meio de controles internos, tais como aplicação de políticas e procedimentos, mas não há um estilo de liderança que funciona para cada situação.

teoria da contingência repousa sobre a noção de que a capacidade de um gerente para liderar depende dos fatores em uma determinada situação. Seguindo esse pensamento, um gerente não pode aplicar um estilo de liderança eficaz para cada situação. Ele deve adaptar seu estilo de liderança à situação dada fatores com os quais ele é apresentado. Às vezes, um líder vai ter sucesso, e às vezes ele irá falhar. Um comandante no exército dá uma ordem e geralmente pode assumir que será seguido. Em outras situações, ele pode deixar de motivar os subordinados, e ele deve tomar medidas adicionais, tais como proporcionando tranquilidade, antes de os funcionários vão tomar medidas.

Em 1979, Paul Hersey e Ken Blanchard propôs o modelo de liderança situacional, usado por muitas empresas Fortune 500, os militares EUA e órgãos públicos. Neste modelo, os gerentes de escolher um estilo de liderança com base nas pessoas que têm sob seu controle e o montante do apoio de que necessitam. Gestores escolher o comportamento de tarefa e relacionamento apropriado com base na prontidão dos subordinados, ou seguidores. Eles podem dizer subordinados o que fazer, vendê-los sobre o que deve ser feito, convide suas tarefas de participação ou de delegado aos subordinados pela situação.

Tanto o modelo de contingência eo modelo de liderança situacional se relacionam com a idéia de gestão que existem diferentes condições sob as quais os gestores tomam decisões. No "Prefácio à Gestão", uma gestão de livro de 2006, B. B. Kansal e P.C.K. Rao, note seis factores situacionais relevantes para definir o período de controlo adequado para um gestor de: (1) de trabalho tem de ser de rotina, (2) agentes são geralmente estáveis, (3) o trabalho realizado por subordinados sob um gerente é semelhante, (4) subordinados trabalhar de forma autônoma, (5) o departamento padronizou processos e métodos e (6) o trabalho realizado não exige um alto nível de supervisão.

Ao projetar a estrutura de liderança e atribuir gestores para papéis, a equipe de liderança executiva deve considerar que tipos de atividades de trabalho e gerentes condições de trabalho terá de enfrentar. Eles podem se concentrar mais tarde, colocando os gestores certas nos cargos certos. Uma maneira de atribuir o papel de um gerente está relacionada tanto com contingência e fatores situacionais. A amplitude de controle é vagamente definido como quantos funcionários um gerente supervisiona. Outra maneira é de acordo com quantos gestores, como cinco gerentes de linha, que um gerente de nível superior supervisiona. Os executivos podem ajustar a amplitude de controle em partes da organização ou alterar os gerentes atribuídos a cada unidade com base em suas necessidades sem alterar toda a estrutura de gestão.