As vantagens de emergentes Teorias de Liderança

Durante a primeira metade do século 20, as teorias de liderança com foco em traços e habilidades que eram inerentes líderes e assumiu que os líderes "nasceram, não fez." Por volta de 1960, as novas teorias de liderança foram desenvolvidos que considerou o impacto de seguidores e tarefas sobre a eficácia líder. Estes estilos emergentes, também chamados de estilos modernos ou actuais, incluem modelos de contingência, liderança situacional e transformacional.

Embora os estudiosos tinha sido capaz de isolar traços de líderes eficazes, eles não tinha sido capaz de provar que essas características iria influenciar seguidores em todas as situações. Psicólogo Fred Fielder foi o primeiro a fornecer uma vantagem previsibilidade por considerar como situações afetam a eficácia do líder e, em seguida, teste para determinar se um líder era tarefa motivada ou relação motivada. Modelo de Contingência de Fielder, a teoria da liderança atual, afirma que os líderes da tarefa motivada faria melhor em situações altamente estruturadas com instruções claras sobre a meta. Por outro lado, os líderes de relacionamento motivada faria melhor em situações sem estrutura firme que exigem criatividade e envolvimento do grupo, bem como a participação para completar uma tarefa. A vantagem da teoria de Fielder é que a eficácia da liderança pode ser controlado por correspondência seguidores e tarefa para o estilo de um líder.

liderança situacional, uma outra teoria emergente, também incide sobre a situação (como o próprio título sugere), mas inclui as necessidades de seguidores. No entanto, ao contrário Fielder, a teoria da liderança situacional exige que os líderes para desenvolver quatro competências diferentes (revelador, venda, delegando e participando) e depois adaptar seu estilo para as necessidades do grupo. A vantagem de liderança situacional é que um líder pode influenciar grupos diferentes, reconhecendo as habilidades de seus seguidores e adaptando o seu estilo. Isso proporciona flexibilidade e precisão, uma vez que o estilo de liderança pode ser focado para as necessidades do grupo.

pesquisas sobre liderança precoce não considerar como continuar motivação e de grupo os resultados uma vez que o líder foi removido. liderança transformacional, outra moderna teoria desenvolvida pelo estudioso, autor e especialista James MacGregor Burns, oferece a vantagem de resultados exponenciais com maior compromisso grupo usando inspiração, visão, valores, identidade, respeito e carisma para atingir uma meta. Na liderança transformacional, o líder e seguidor são mudou para melhor, trabalhando em conjunto. Além disso, o trabalho continua sem o líder está sobre o ombro de um membro do grupo, e os membros do grupo são inspirados a atingir níveis mais altos de realização.