As diferenças essenciais e semelhanças entre o traço e habilidade Abordagens para a Liderança

A abordagem traços determina líderes definindo traços fundamentais da personalidade e ligar os traços com os líderes de sucesso. Esses atributos incluem a auto-confiança, inteligência, sociabilidade e determinação. Ele tem três hipóteses: os líderes não nascem feitos- alguns traços são adequados para liderança e pessoas que fazem os líderes têm a combinação certa de características. abordagem habilidade acredita liderança é aprendida e um líder pode adquirir habilidades de liderança através da aprendizagem contínua. Ele identifica três habilidades cruciais nos líderes que podem ser aprendidas que incluem habilidades técnicas, relacionais e conceituais.

Julgando que deve ser considerado como líderes bons ou bem sucedidos é subjetiva, em que o que um grupo considera como sucesso pode não ser o mesmo que as opiniões do outro grupo. Na abordagem habilidades, no entanto, é dada maior atenção à formação de sucesso de líderes e aos meios de melhorar o desempenho do líder concentrando-se nas funções que irão conduzir a um desempenho eficaz.

traços de personalidade dos líderes bem sucedidos que foram identificados na teoria traços de liderança não mostram do teste padrão consistente por exemplo, gerentes de vendas bem-sucedidas foram encontrados para ser otimista, entusiasta e dominante, enquanto os gerentes de produção são progressivas, introvertido, cooperativo e respeitoso com os outros. abordagem habilidades, por outro lado, acredita que as habilidades de liderança pode ser aprendida, desenvolvida e perfected- portanto, qualquer gestor pode aprender habilidades que são necessárias em sua área de atuação.

Traços modelo refere-se as características físicas, tais como peso, altura, aparência, físico e saúde de liderança eficaz. Enquanto essas características podem correlacionar em alguns fatores situacionais, eles não se relacionam de alguma forma com o desempenho. modelo de abordagem habilidades não considera atributos físicos como um pré-requisito para os líderes eficazes.

Há um componente comum que envolve a habilidade de influenciar os outros. Em essência, um líder eficaz é capaz de influenciar outras pessoas para fazer as coisas que o líder deseja. Uma pessoa exerce liderança dentro de uma estrutura organizacional que consiste de uma estrutura, culturas e subculturas, indivíduos e grupos. Um líder influencia outros para realizar um conjunto de tarefas em apoio dos objetivos organizacionais, mede o desempenho, e facilita ou inibe vários comportamentos.

Ambas as abordagens centro sobre o líder e dar nenhuma consideração aos seguidores ou a sua relação com o líder ou a organização como um todo. Eles tendem a concordar que atributos pessoais contribuem muito para a liderança eficaz. Embora a aprendizagem contínua é considerada como uma necessidade na abordagem habilidades, para ser um líder eficaz, habilidades inatas desempenhar um grande papel.