O que é Trait Approach?

A teoria traço de liderança foi desenvolvido no final dos anos 1900 por vários pesquisadores de gestão proeminentes e acadêmicos. Baseia-se na premissa de que os líderes naturais nascem com a combinação de características e habilidades, e que as empresas precisam para enfatizar essas características quando eles colocam as pessoas em papéis de liderança. Embora a teoria traço tem alguma aplicação positiva para os empregadores, que podem inibir oportunidades para líderes desenvolvidos.

A auto-confiança, a dominância, assertividade e ambição estavam entre os traços fundamentais compartilhados por líderes naturais em R.M. Stogdill de 1974 "Handbook of Leadership." Nesse trabalho, Stogdill determinou a tomada de decisões, energia e cooperação são algumas das qualidades que uma pessoa precisa para realizar as atividades normais do dia-a-dia de um líder. Os líderes também usar o gerenciamento de stress, habilidades de adaptabilidade e consciência social para ajustar para que os rodeiam e lidar com as demandas.

Apesar de alguma sobreposição, Stogdill também observou algumas habilidades distintas para grandes líderes. Inteligência e conceituação são habilidades fundamentais para os gestores a tomar boas decisões e pegar em sinais que afetam um negócio. Os líderes usam habilidades de diplomacia, criatividade, persuasão, comunicação articulada e perspicácia grupo para dirigir e funcionários motivo para uma visão e objetivos compartilhados. Excelente capacidade de organização ajudar na realização de tarefas administrativas.

A principal vantagem da teoria característica é que ele fornece uma análise sólida para a contratação de alguém para um papel típico de liderança. Quanto mais detalhada a descrição de qualidades e habilidades desejadas para uma determinada posição, os comitês de contratação mais aptos são para obter a pessoa certa em um papel de liderança. Em quatro estudos separados 2.003-2.006, as Companhias Ken Blanchard apoiado muitos traços originalmente compartilhados pelos teóricos traço enquanto sugerindo traços adicionais de valor, como empatia e inteligência emocional. Usando a teoria traço como um modelo para a promoção permite às empresas comparar candidatos internos e externos em suas qualidades e habilidades relativas.

adesão rígida a teoria dos traços de personalidade pode causar uma empresa a perder a contratação de um líder que se encaixa melhor em uma determinada situação. Por exemplo, uma empresa em transição pode se beneficiar de um líder carismático e motivar. Mas uma empresa dedicada à abordagem característica pode ignorar alguém assim que não têm excelente capacidade de organização. A premissa original da teoria traço também sugere que as pessoas não podem desenvolver características e habilidades para se tornar um bom líder, e isso nem sempre é verdade.