A abordagem Traço de Liderança

Você consegue identificar um potencial líder apenas por sua aparência, forma ou nível de educação? teóricos traço diria que você pode. As raízes da abordagem da teoria traço de liderança começou na Grécia antiga com a descrição de Hipócrates de tipos de personalidade, de acordo com Roger Gill, autor de "Teoria e Prática da Liderança."

teoria traço supõe que os líderes compartilham certas características físicas, psicológicas e sociológicas que determinam a sua eficácia. Altura e aparência são exemplos de traços de liderança físicas. Exemplos de traços psicológicos incluem inteligência ou carisma e características sociológicas incluem nível de escolaridade ou classe sócio-econômica. teoria dos traços de personalidade incide sobre o indivíduo como o líder e ignora necessidades seguidor ou requisitos situacionais.

Estudiosos como John Gardner, Morgan McCall e Michael Lombardo ter definido características específicas sob a abordagem característica de liderança que influenciam o sucesso no mundo empresarial moderno. lista de Gardner inclui vitalidade física e resistência, inteligência e julgamento orientada para a acção, a competência de tarefas, a necessidade de realização, a capacidade de motivar as pessoas, coragem e resolução. Autores McCall e Lombardo identificou características sob teoria traço ligado ao fracasso de liderança. Traços que o Doom sucesso liderança incluir o assédio moral, a arrogância, ambição egoísta e excesso de dependência de um mentor, de acordo com McCall e Lombardo.

Intuitivamente, a abordagem da teoria traço de liderança faz sentido, ea teoria tem resistido a testes e pesquisas desde 1920. Ter uma lista de características que predizem o sucesso de liderança pode proporcionar às empresas com um modelo ou inventário para usar quando recrutar líderes ou aliciamento trabalhadores júnior para posições de liderança. Finalmente, a abordagem fornece uma compreensão profunda do que faz um sucesso indivíduo como um líder.

A abordagem característica de liderança tem várias limitações. A teoria se concentra exclusivamente sobre o líder e não levar em consideração as necessidades de seguidores ou a dinâmica situacional. teoria dos traços de personalidade identifica aqueles com potencial para a liderança, mas que possuam uma das características identificadas não é uma garantia de sucesso. Nem todos os traços identificados como marcadores de liderança ajudar em todas as situações. Por exemplo, a altura pode ser um indicador de sucesso de liderança na indústria militar ou outra que depende de força física, mas não podem exercer tanta influência no negócio. Finalmente, a quantidade de uma determinada característica também é controversa. Por exemplo, os líderes de negócios mais eficazes têm inteligência acima da média, mas não são gênios, de acordo com Gill.