As desvantagens de Liderança Transformacional

Os líderes transformacionais alcançar a mudança, motivando seguidores a deixar de lado interesses individuais ou de curto prazo para trabalhar em conjunto para um objetivo do grupo. Especificamente, os líderes transformacionais usar um ou uma combinação de consideração individualizada, estímulo intelectual, motivação inspiração e influência idealizada, de acordo com Roger Gill, autor do livro "Teoria e Prática da Liderança". Embora o estilo soa atraente, organizações olhando para implementar uma abordagem transformacional deve primeiro pesar seus prós e contras.

liderança transformacional não incorpora dinâmica situacional e assume que os seguidores querem trabalhar juntos para um objetivo maior. abordagens de transformação não são tão eficazes em situações onde os seguidores não têm as habilidades ou a experiência necessárias para concluir uma tarefa ou não estão motivados para executar sem uma recompensa imediata e tangível.

Os resultados de liderança transformacional levar tempo. Os líderes transformacionais deve investir tempo e energia construindo confiança e seguidores convincentes para acreditar em uma visão compartilhada. Organizações esperando para conseguir resultados imediatos através da instalação de um líder transformacional são susceptíveis de ser frustrado e decepcionado.

Muito do poder do estilo transformacional recai sobre os valores e personalidade do líder. Outras teorias, como a contingência ou situacional, explique que os líderes podem alinhar seu estilo para as necessidades do grupo para melhorar a eficácia. liderança transformacional pode estar fora do alcance para aqueles que não têm as habilidades de comunicação de inspiração e carisma, mesmo se eles possuem as habilidades e experiência necessárias para estar no comando. Da mesma forma, a teoria da liderança transformacional assume um líder, que ignora o fato de que muitas organizações e campanhas de empregar um quadro de líderes para motivar um grupo para atingir uma meta.

teoria da liderança transformacional explica "o que", mas não tem detalhes sobre o "como". Pouca informação é dada sobre como um líder deve articular e comunicar sua visão e capacitar seguidores. Além disso, as declarações de estratégia e missão são deixados de fora da teoria, de acordo com Gill.

liderança transformacional é poderosa, mas não é sempre usado moralmente. Apesar de exemplos como Nelson Mandela e Martin Luther King Jr. são frequentemente associados com a liderança transformacional prazo, nem todos os que inspiram ou capacitar encaixa na definição. Adolf Hitler e Osama bin Laden são exemplos de líderes pseudo-transformacional. liderança transformacional verdadeiro inclui ética, caráter, valores e compromisso com o bem comum.