Estilos de liderança directiva

Como o próprio nome sugere, a liderança directiva envolve uma figura de autoridade dizendo sua equipe o que fazer e como fazê-lo. Em contraste, outros estilos de liderança, tais como participativo e consultivo, envolvem a tomada de decisão entre um líder e sua equipe compartilhada. Antes da adopção de um estilo de liderança, os gestores devem considerar a situação, seus seguidores e as vantagens e desvantagens de cada abordagem.

Talvez o estilo mais conhecido da liderança directiva é a abordagem autocrática. Sob a abordagem autocrática, o líder toma todas as decisões para a equipe e essas decisões não estão abertos para debate pelos membros da equipe. Embora este estilo pode não levar a funcionários inspirados ou habilitadas, ele funciona bem quando os líderes devem tomar medidas rápidas ou urgente ou durante tempos de crise, quando os membros da equipe se sentir mais confortável virando tomada de decisão para o líder. Martha Stewart, líder detalhista e exigente, mas bem sucedida, é um exemplo do estilo autocrático, de acordo com o site Money-Zine.

A abordagem transacional é um estilo directiva construída em troca. O líder transacional explicita as expectativas e dá recompensas positivas quando essas tarefas sejam cumpridas, como um bônus ou um salário semanal. Os líderes transacionais também pode distribuir recompensas negativas, quando o objetivo do trabalho não for cumprida, tais como o pagamento encaixado ou tempo de licença revogada. A abordagem transacional assume que os melhores resultados são alcançados com uma cadeia de comando clara.

liderança situacional, definida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, requer um líder para adaptar o seu estilo baseado na motivação dos seus seguidores e complexidade da tarefa. Parte da abordagem situacional é o estilo "dizendo", no qual um líder dá ordens claras e fornece estrutura apertada para a tarefa. líderes situacionais usar o estilo revelador quando os funcionários são baixos em motivação ou capacidade de completar a tarefa. Como líder encontra funcionários mais motivados ou mais capazes, ele pode mover-se para a venda, participando ou delegar estilos, que envolvem um maior grau de entrada de grupo e tomada de decisão compartilhada.

Líderes seguintes a abordagem directiva da teoria caminho-meta, um estilo de liderança definido por Robert House, informar os empregados como fazer o seu trabalho, dar instruções claras e lay out prazos claros para a conclusão da tarefa. Em outras palavras, esses líderes fazem o caminho para a conclusão da tarefa clara, mas não permitem quaisquer outras sugestões de seguidores sobre como abordar a tarefa.