Comparação de estilos de liderança e seu impacto no desempenho da equipe

situações de trabalho diferentes exigem diferentes estilos de liderança. Para ser eficaz, os líderes precisam ser capazes de adaptar seu estilo para se ajustar à situação. Eles devem ter uma grande atenção ao detalhe, estar disposto a assumir riscos, cautela, mostrar integridade e motivar os outros. Existem três principais tipos de estilos de liderança - autoritários, democráticos e laissez-faire - e vários tipos menos conhecidos. Cada estilo tem um impacto diferente sobre o desempenho da equipe.

Os líderes autoritários ditar o que precisa ser feito, quando e como. Eles geralmente tomam decisões sem buscar a entrada do resto do grupo. Há também uma clara divisão entre o líder e os seguidores. Os líderes autoritários tomar decisões de forma independente, com pouca ou nenhuma entrada do resto do grupo. O impacto no desempenho da equipe é inspirar menos criatividade. Na pior das hipóteses, os membros do grupo vão se sentir como eles estão sendo ditadas ou controlados. É melhor para as situações em que não há tempo para o grupo de tomada de decisão.

Estudos mostram que a liderança democrática é geralmente o estilo de liderança mais eficaz, de acordo com ChangingMinds.org. Os líderes democratas guiar o grupo, mas também incentivar a contribuição e participação na tomada de decisões. Eles têm a palavra final sobre o processo. A produtividade não é tão elevado como é com o estilo autoritário, mas a qualidade do trabalho é melhor. Os membros do grupo se sentem mais motivados e capacitados, porque suas contribuições importa. Suas opiniões são procurados. liderança democrata inspira os empregados a se esforçar para o sucesso.

Laissez-faire é francês para "Let It Be" ou "deixá-lo sozinho." Os líderes que praticam este estilo oferecem pouca orientação para o grupo. Eles muitas vezes não participam na tomada de decisões e deixar o grupo decidir o que fazer. Estes grupos são geralmente o menos produtivo. Na pior das hipóteses, os funcionários fazem pouco sem ser dito, são pouco cooperante e não pode trabalhar de forma independente. O estilo laissez-faire é melhor em situações onde os membros do grupo são altamente qualificados e precisam de pouca supervisão. No entanto, para os trabalhadores menos qualificados, promove indecisão e falta de motivação.

Algumas abordagens para a liderança incentivar rebelião, discórdia e insatisfação no trabalho. liderança pós-hoc oferece orientação após o fato ou em retrospectiva, mas pouco antes do trabalho começar. Líderes que praticam o método gaivota voar, danificar o moral e voar novamente. A abordagem cogumelo é quando os líderes manter os seus empregados no escuro. Outra abordagem é conhecido como o modelo arenki, em referência ao peixe. Este estilo é para dois com cara de líderes - aqueles que dizem uma coisa para seus empregados, mas fazer algo diferente.