Estilos de Liderança principais

estilos de liderança pode variar de gerente para gerente e de situação para situação. Em 1939, Kurt Lewin identificou vários estilos de liderança: o autocráticos, o democráticas e do laissez-faire. De modo geral, essas categorias ainda se aplicam aos gestores no mundo empresarial de hoje.

O estilo de liderança autocrático é usado quando os empregados não são capazes de fazer o trabalho à mão por conta própria e precisa de um forte apoio e orientação para completar a tarefa. O gerente autocrático vai fazer todas as decisões, subordinados diretos e esperar obediência sem questionar. Há iniciativas ou sugestões são utilizados no processo de tomada de decisão. Este estilo autoritário é eficaz quando existe um prazo apertado ou se há muitas pessoas envolvidas no projeto. O líder autocrático irá definir padrões e informar os empregados, o que precisa ser feito, como fazê-lo e quando ele deve ser terminado.

Quando os empregados ver o retrato grande e compreender o seu papel na conclusão de um projeto, um estilo de liderança participativa pode ser eficaz. Usando este estilo de liderança pode ser motivador para o empregado, que terá a sensação de que seu trabalho é valorizado porque ele está contribuindo com uma parte vital para toda a tarefa. O gerente vai coordenar a contribuição de cada grupo, minimizar os obstáculos e lidar com os problemas que possam surgir. Um líder participativo vai manter os funcionários motivados, certificando-se subordinados conhecer o seu trabalho é importante e ela acredita que eles virão através fazendo um bom trabalho em tempo hábil. O estilo de liderança participativa é eficaz quando os funcionários têm a capacidade para concluir o trabalho e precisam de apoio do gerente. Os funcionários podem ter uma palavra a dizer no processo de tomada de decisão.

O estilo de liderança sem rédea, laissez-faire funciona bem quando os subordinados são capazes de tomar decisões e completar a tarefa por conta própria. Subordinados têm liberdade para tomar decisões, definir políticas e métodos de uso por conta própria sem entrada a partir do gestor. Este estilo de liderança é eficaz quando os funcionários têm um alto nível de especialização para a tarefa e estão muito motivados para completar o projeto.

MBWA, ou Gestão por andando por aí, é um estilo de liderança utilizados pelos gestores que querem que seus empregados para completar uma tarefa por conta própria, mas estão disponíveis para lidar com situações desafiadoras como eles vêm para cima. Com este estilo de liderança, gerentes de ouvir as preocupações e sugestões dos funcionários e agir como um treinador ou um conselheiro.