Fatores situacionais em Liderança

Um dos marcadores de um líder eficaz é a capacidade de tamanho até a situação e tomar decisões com base no que é a melhor coisa a fazer. Um líder que é capaz de ajustar a sua resposta para caber a situação está à frente de uma pessoa que não pode alternar entre os estilos de liderança. Fatores em decisões situacionais incluem a motivação e nível de competência dos seguidores. Existem quatro níveis de desenvolvimento dos seguidores que têm impacto significativo sobre os resultados finais da situação. Os quatro níveis são: o novato entusiástico, o aluno desiludido, o contribuinte relutante eo performer pico.

Um iniciante entusiasta tem um alto nível de entusiasmo e compromisso e um baixo nível de experiência e competência. Líderes que são confrontados com seguidores como esta necessidade de ser direto e autocrático em seu estilo de liderança como os seguidores estão ansiosos e querem agradar, mas muitas vezes não sabem como. O estilo de liderança autocrático fornece metas, estratégias e prazos para os seguidores a cumprir.

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Alguém que é um aprendiz desiludido exibe de baixo competência e entusiasmo ou compromisso. grupos individuais ou de seguidores desiludidos são difíceis de motivar como eles acreditam que não há maneira de mudar a situação- que é impossível. Um líder que tem seguidores desiludidos pode ser mais bem-sucedida adoção de um estilo de liderança autocrático que fornece as expectativas de liderança que poderia substituir baixa motivação e competência.

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Um contribuidor relutante é alguém que tem um alto nível de competência com baixo comprometimento. Nesta situação, utilizando um estilo participativo de liderança pode fornecer a motivação para participar. O estilo de liderança participativa traz a opinião de todos e idéias para o processo de tomada de decisão. Muitos indivíduos competentes têm baixa motivação, porque eles sentem subutilizados e subestimado. O estilo participativo de liderança muitas vezes faz com que se sintam valorizados e pronto para contribuir.

Alguém funcionando no nível de desempenho de pico tem alta motivação e alta competência. Usando um estilo de liderança autocrática com este indivíduo é mal aconselhado e geralmente só provoca ressentimento e baixa moral. A laissez faire estilo de liderança é, por vezes, bem sucedidos, como essa pessoa tem a capacidade de assumir a liderança e gerir a situação sozinha. O estilo de liderança participativa funciona de forma bastante eficaz com o performer pico e realmente resulta em uma situação a ser resolvida de forma rápida e eficaz.