Contingência em Estilos de Liderança

No final dos anos 1950, psicólogo austríaco Fred Fiedler teorizou que existem dois tipos de liderança - habilidades que permitem que os líderes para realizar tarefas e competências que visam o desenvolvimento de pessoas e relacionamentos. a eficácia da liderança tende a ser condicionada à personalidade de um líder e os detalhes da situação atual. habilidades de liderança eficazes permitem que os profissionais de negócios para responder a eventos inesperados usando um estilo autocrático para tomar decisões rápidas e decisivas em uma emergência ou estilo participativo se a entrada de seguidores ajuda a fazer uma boa escolha.

Ao avaliar seu estilo de liderança, usando ferramentas como o levantamento mente Tools em habilidades de liderança, profissionais de negócios pode avaliar suas habilidades de liderança, incluindo tarefas atribuindo, trabalho de equipe gestora, o planejamento para o futuro e superação de obstáculos. Dependendo dos níveis de estresse no ambiente, o tipo de trabalho, as habilidades dos membros da equipe e o uso da tecnologia, os profissionais de negócios eficazes usam suas habilidades para atender às necessidades de negócios. Se eles não têm competência em áreas críticas, utilizando recursos da Internet livre, como o Instituto de website OpenCourseWare de Tecnologia de Massachusetts, eles podem ter acesso a materiais de estudo de caso, exercícios de laboratório e outros recursos.

Especialistas medir a eficácia da liderança pela maneira como um líder escolhe um estilo para resolver um problema. Ao analisar fatores internos e externos, os profissionais de negócios determinar a aptidão dos subordinados, relacionamentos e do grau de consenso entre os membros da equipe no âmbito das tarefas de trabalho. De acordo com a teoria da contingência, nenhuma solução correta único existe para um problema.

teoria da contingência de Fiedler descreve os aspectos hierárquicos de uma organização, incluindo atmosfera, ambigüidade e autoridade que impactam papel ea eficácia de um líder. Se os subordinados de um líder se comportar de maneira leal, a atmosfera torna-se um dos confiança, confiança e segurança. Se o líder define claramente os passos necessários para completar a tarefa, a ambiguidade é baixa. Se a autoridade ou o poder do líder é questionada, o grupo não pode ser obrigado a seguir a sua direção. Em workshops de desenvolvimento de liderança, os líderes usam a abordagem de tomada de decisão normativa para a prática de tomar decisões de negócios com base em cenários de prática de trabalhar em cooperação com outros para reunir informações, alternativas de estudo e fazer uma boa escolha.

Para aplicar modelo de contingência de Fiedler a situações de liderança complexos, os líderes determinar o seu estilo de liderança primária. Fielder desenvolveu uma escala para medir o estilo de liderança chamado de-Seleccionados menos Scale Co-Worker. Ao classificar os atributos de uma pessoa que o líder menos gostei de trabalhar com, o líder pode avaliar fatores e determinar se eles tendem a se concentrar em relacionamentos ou tarefas. Uma vez que eles sabem o seu estilo de liderança, os líderes avaliar a situação atual para determinar se o ambiente é bom ou ruim, se a tarefa é estruturados ou não e se eles têm um forte poder sobre a equipe. Por exemplo, se os membros da equipe desconfiar do líder, a tarefa não é bem definida e o líder tem um alto grau de autoridade, a liderança deve se concentrar em estabelecer relações pessoais e evitando conflitos desnecessários.