Descrição da Liderança Eficácia e Adaptabilidade

Uma pessoa desenvolve a eficácia da liderança e habilidades de adaptabilidade ao longo do tempo. Os líderes podem comparar o seu comportamento ao Modelo de Liderança Situacional, um recurso desenvolvido por Ken Blanchard e Paul Hersey no Centro de Estudos de Liderança. Ao completar uma auto-avaliação, os líderes podem identificar o seu estilo, flexibilidade e adaptabilidade. Desenvolver as suas capacidades de liderança permite-lhes para se tornarem líderes eficazes e sólidas. Esses líderes têm mais satisfação no trabalho, porque eles obter melhores resultados, a influência efetivamente, reduzir o estresse, evitar alienar os funcionários e gerir o tempo com sabedoria.

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Hersey e Blanchard identificou quatro estilos de liderança diferentes que os líderes podem usar em diferentes situações. Usando o “dizer” estilo, o líder fornece orientações abrangentes para sua equipe e define metas claras e papéis. Usando a abordagem de “venda”, o líder tenta motivar e convencer as pessoas a adotar os novos processos e procedimentos. Líderes usando a “participar” responsabilidade share estilo para a tomada de decisão com os seus empregados e se tornar mais um facilitador do que um gerente. Usando a abordagem de “delegação”, o líder mãos fora a responsabilidade de tomar a decisão de seus subordinados, assumindo que eles têm as habilidades, conhecimentos, experiência e desejo de completar a tarefa.

As organizações que avaliar e desenvolver a capacidade dos seus líderes para ajustar a novas situações tendem a ser mais bem sucedido. Segundo a março de 2010 resultados pesquisa divulgada pela Accenture, 71 por cento das empresas relatam que a resiliência é a qualidade que eles procuram quando retenção de funcionários. Com o treinamento, os funcionários a desenvolver habilidades de liderança que lhes permitam inspirar e envolver o resto da empresa. A moral melhore, apesar de um ambiente global de trabalho de mudança e desafios constantes. programas de desenvolvimento de liderança permitir executivos para ser promovido de dentro da organização, permitindo uma sucessão mais transparente e menos perturbador quando os líderes atuais se aposentar ou sair para outras oportunidades de emprego.

A eficácia da liderança e Descrição da Adaptabilidade pesquisa, desenvolvido por Ken Blanchard e Paul Hersey no Centro de Estudos de Liderança, pede às pessoas para ler sobre diferentes situações e escolher uma resposta que descreve o seu comportamento em termos de seu ambiente de trabalho e seu papel atual. A pesquisa LEAD ajuda os líderes determinar como eles se comportam no trabalho. Em seguida, eles podem exercer actividades de formação para aprender e praticar as habilidades que eles não têm, como comunicação eficaz, influenciando outros, estabelecer confiança, e adaptando dicas, ferramentas e técnicas para melhorar o desempenho operacional.

As organizações precisam identificar os traços necessários para levar a empresa para o futuro. Ao avaliar e desenvolver os comportamentos de liderança utilizados por seus funcionários, as empresas podem identificar falhas no desempenho e enchê-los com programas de treinamento e desenvolvimento que cultivam as atitudes, ações e paixão necessárias para a liderança bem sucedida. Desenvolvendo habilidades de liderança permite que os líderes para se adaptar as técnicas para trabalhar em novas situações e melhor prepará-los para lidar com os complexos desafios enfrentados pelos executivos de hoje.