Teoria da Contingência de Fiedler de Liderança

Muitas pessoas podem pensar da frase "plano de back-up" quando solicitado a definir contingência. No entanto, em Contingência modelo de Fiedler, significa contingência "depende" ou "cumprimento de uma condição." Fred Fiedler foi um dos primeiros estudiosos a introduzir a influência da situação para determinar o sucesso de liderança em seu livro 1967, "Uma Teoria da eficácia da liderança."

O modelo de Fiedler assume que o estilo de liderança pessoal é definido em uma ou outra orientada a relação orientada para a tarefa ou. Os líderes orientados a tarefas estão focados em completar o trabalho e tendem a ser autocrático. Os líderes orientados para o relacionamento colocar as pessoas em primeiro lugar e empregar criatividade e trabalho em equipe para concluir um projeto.

O estilo pode ser determinada através de um Fielder técnica desenvolvida chamou o colega de trabalho menos preferido. O teste de LPC requer um líder para pensar sobre a pessoa que ela gostava de trabalhar com o mínimo, e, em seguida, para avaliar essa pessoa em uma série de características, incluindo a cooperação, amizade, sinceridade, confiança e perspectivas. Fielder teorizou que os líderes que deram classificações mais elevadas para LPCs eram líderes orientados para o relacionamento. Aqueles que deram suas LPCs baixa audiência eram líderes orientados para a tarefa.

O modelo de Fiedler também requer o líder para determinar sua situação. De acordo com Fiedler, favorableness situacional depende de três fatores: relações líder-membros, estrutura tarefa e posição de um líder e de potência. relações líder-membros refere-se ao nível dos membros da equipe de confiança e de confiança dar o seu líder. estrutura tarefa descreve o quanto o líder e seus seguidores entender sobre a tarefa em mãos. posição e o poder do líder tem a ver com quanta influência, tais como a capacidade para distribuir recompensas positivas ou negativas, líder traz para a situação.

Aplicação do modelo de Fiedler envolve estilo de liderança alinhamento com favorableness situacional para os resultados mais eficazes. Por exemplo, os líderes estruturada para a tarefa que têm poder de recompensa será mais eficaz em situações onde o grupo foi atribuída uma tarefa claramente definida, de acordo com Fiedler. Os líderes orientados para o relacionamento será mais eficaz em situações em que a tarefa não é claro e exige criatividade e onde o líder não tem autoridade recompensa, mas goza de relações positivas com sua equipe. Entre estes dois suportes de livros exemplo vários cenários de liderança potenciais que dependem de orientação líder e favorableness situacional.

A força da teoria de Fiedler é a sua capacidade de prever a eficácia de liderança como variáveis ​​individuais e organizacionais são introduzidos. Além disso, o modelo de Fiedler abriu o caminho para outras teorias que não têm um melhor estilo de liderança em seu núcleo, como Hersey-Blanchard Situational Leadership.

Fiedler argumenta que é mais fácil para uma organização para mudar uma situação para corresponder a um líder do que para o líder para mudar seu estilo. O modelo é inflexível e ignora o potencial de um líder para a adaptabilidade quer através de formação ou estilo pessoal. Além disso, aqueles que marcar no meio da escala LPC não pode ser decisiva rotulado como orientado para a tarefa ou relação-orientado, e o modelo não permite estilos parciais.