Contingência Abordagem de Comportamento Organizacional

comportamento organizacional é um campo de estudos de negócios ou de gestão que analisa as relações entre os indivíduos e os fatores que os motivam, tanto intrínseca e extrinsecamente. A abordagem de contingência concentra-se em vários fatores, ou contingências, que têm um impacto sobre o comportamento de uma organização.

A base fundamental da teoria da contingência é que não há melhor maneira de gerenciar uma empresa ou para lidar com os empregados. Tais atividades não pode ser planejada, pois muitas coisas mudam tão rapidamente no mundo dos negócios. Ao invés de ser pró-ativo, gerentes e líderes empresariais devem ser reativa para as diversas mudanças e contingências que enfrentam no dia-a-dia.

Vídeo: Teoria Comportamental

Vídeo: Teoria Contingencial

A teoria da contingência da liderança sustenta que o sucesso de um líder ou gerente de negócios depende de inúmeros fatores internos e externos voltados para ele. Fatores internos incluem o caráter ea qualidade de seus subordinados, o nível de apoio recebido dos superiores dentro da organização e as tarefas atribuídas a ele. Os fatores externos incluem preocupações econômicas, o nível de concorrência no mercado e relacionamento com parceiros de canais e parceiros de negócios, entre outros.

Vídeo: Princípios Básicos: Conceito de Contingência

A teoria da contingência de tomada de decisão afirma que a eficácia de um processo de decisão depende de muitos fatores contingentes que cercam a decisão. Tais factores incluem limitações de tempo, por exemplo. De um modo geral, quanto maior a restrição de tempo, o mais imperfeito o processo de tomada de decisão será. Outra contingência importante é a quantidade de informação relevante possuída por um decisor e seus subordinados. Quanto maior a quantidade de informações, mais parece a decisão deve ser.

Vídeo: Introdução à TGA - Cap. 10 - Comportamento organizacional

A teoria regras de contingência sugere que as regras, consequências e seu impacto sobre o comportamento de indivíduos ou grupos de indivíduos dependem do contexto em que elas existem. Por exemplo, a influência de algumas regras pode ser mais significativa em situações em que um membro da alta administração está presente ou no nível de importância colocado sobre o potencial benefício de desobedecer uma regra.