Como implementar Liderança Situacional

Delinear as tarefas do seu seguidor. Definir e descrever as tarefas que precisam ser concluídas são um bom primeiro passo para a implementação de liderança situacional.

Determinar um nível de desenvolvimento de cada seguidor com base nas tarefas que devem ser concluídas. estilo de desenvolvimento é avaliado em dois níveis: competência e compromisso. Um seguidor pode ser extremamente comprometido, mas pode não possuem as competências adequadas para completar uma tarefa. Por outro lado, o seguidor pode ser extremamente talentosos e qualificados, mas falta de motivação para completar uma tarefa. Decidir onde seu seguidor cai na escala de nível de desenvolvimento.

Escolha um estilo de liderança para lidar com o nível de desenvolvimento do seu seguidor. Há quatro principais estilos de liderança: direção, treinamento, suporte e delegar. As duas primeiras opções são os mais adequados para os seguidores que precisam de mais direção, enquanto o segundo dois dar mais autonomia para o seguidor.

Discutir a situação e tarefas com o seguidor. Certifique-se de que você e o seguidor estão na mesma página em relação à gestão das tarefas ou projetos envolvidos.

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Seguir-se com o seguidor em todo o ciclo de vida de cada tarefa ou projeto regularmente. O feedback é necessário, independentemente do estilo de liderança que você escolher.

Avaliar a eficácia de seu estilo de liderança situacional. É extremamente importante para manter a coerência com o estilo de liderança. No entanto, se o estilo não é eficaz com o seguidor, você pode precisar de reavaliar a situação e escolher um estilo de liderança diferente.