Teorias da liderança na gestão

Dezenas de teorias de liderança existe, e quase todos têm uma estreita relação com a gestão de negócios. Em geral, há cinco que são citados regularmente: teoria transacional, transformacional, à base de traço, situacional e cognitiva.

O sociólogo Max Weber desenvolveu a distinção entre liderança transacional e transformacional. Esta é uma abordagem bastante simples de liderança. Estes são basicamente os líderes burocráticos que dão ordens e esperar que os outros seguem. Ele não é tanto liderança, mas a habilidade em trabalhar os recursos de uma burocracia, como um partido político, escritório corporativo ou grupo opinião, que fornece esse tipo de líder com autoridade (ref 1).

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Este é o oposto de liderança transacional. Este tipo de líder é carismático e busca superar o auto-interesse e coerção para motivar as pessoas. É liderança com base em devoção, em vez de uma estrutura burocrática do interesse próprio. Este tipo de líder muda mentes. Sua autoridade de comando é baseado em seu carisma e capacidade de articular uma visão. (Ref 1)

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D. Goldman é um dos principais escritores em teorias baseadas traço de liderança. Este tipo de liderança é baseada em certos ingredientes bons líderes devem ter. Líderes derivam sua autoridade a partir da experiência. características básicas incluem auto-conhecimento, habilidades sociais, auto-controle, motivação e empatia. Estes, juntos, criar um líder pessoas estão dispostas a seguir, independentemente de sua motivação para fazê-lo. (Ref 1)

P. Hersey e K. Blanchard desenvolveram uma espécie quatro vezes maior de liderança. Basicamente, as quatro divisões vão desde a mais dura de comandos a mera observação, dependendo da motivação das pessoas para ser levado. É um espectro de coerção, de maior coerção (direccionamento) para a pelo menos (observação). Os dois primeiros são dirigir e coaching. Diretor refere-se a uma ordem direta, enquanto que o coaching é um “comando expressa,” envolta em linguagem motivacional. Ele está comandando incentivando ao mesmo tempo. Os dois últimos que exigem a menor quantidade de coerção são apoio e observação. O apoio é algo menos do que treinamento - é uma questão de dar ao trabalhador um pequeno empurrão para completar a tarefa, enquanto a observação envolve supervisionar um empregado já motivados e trabalhando (ref 2).

F. E. Fiedler e J. E. Garcia desenvolveu uma forma de teoria característica chamada teoria Resource Cognitiva. Ele salienta a característica de inteligência geral testado pela experiência. Segundo esta teoria, os líderes que são muito inteligentes direta através de comando. Eles funcionam bem sob estresse, e as decisões tomadas sob condições estressantes fornecer uma base de experiência. diretores inteligentes normalmente só funcionam bem quando se lida com a complexidade. Eles só enfatizar uma característica - a de poder do cérebro - e mostrar que essa característica é altamente limitado. (Ref 3).