Problemas com as teorias contemporâneas de Liderança

teorias de liderança procuram explicar a natureza da liderança e como os indivíduos podem realizar autoridade sobre os outros. teorias contemporâneas têm crescido de antigas idéias sobre liderança e agora têm as suas próprias características únicas. Cada forma de liderança tem vantagens, mas alguns possuem qualidades inerentes que as tornam mais fraco.

A teoria da liderança carismática afirma um líder deve desenvolver um relacionamento com os subordinados desenvolvidas a simpatia, gentileza e charme. A teoria sustenta que, uma vez subordinados crescer a apreciar o seu líder, eles vão começar a adotar os ideais pessoais de seu líder e visão de sucesso. Críticos dizem que a teoria da liderança carismática apaga a barreira entre líderes e subordinados, permitindo que os subordinados para ver seu líder como um amigo ou de um dos seus próprios. Ao fazer isso, o líder pode perder a sua autoridade sobre seus subordinados, os críticos afirmam.

teoria da liderança transacional sugere indivíduos entram em cada interação com um objetivo de curto prazo ou resultado esperado. Por exemplo, um gerente enfrenta um empregado e solicita o subordinado para limpar parte da loja. O objetivo de cada um é simples, o gerente quer o quarto limpos e o empregado quer executar o dever. A desvantagem desta teoria, os críticos afirmam, é que deixa de considerar a relação de longo prazo entre líderes e subordinados, as interações passadas e da história e da reputação de cada um.

A teoria da liderança conjuntivo sustenta que os líderes e subordinados coletivamente trabalhar no sentido de objetivos comuns em um ambiente trabalho em equipe. A plataforma de liderança conjuntivo sugere devem existir metas específicas, unificando e todos devem trabalhar juntos para alcançar essas metas. A teoria exige que todos os membros da equipe têm o mesmo objetivo, críticos notam. Como exemplo, em uma situação de negócio o objetivo geral de trabalhadores deve ser fazer as tarefas associadas com o seu trabalho, mas é difícil para inspirar regularmente funcionários para ir além dessas tarefas para a melhoria de seu empregador.

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teoria de liderança servo sugere quando nenhum líder formal está presente, alguém vai intensificar e assumir um papel de liderança ao longo de um grupo. Enquanto seu poder oficial como líder só existe na sua capacidade de inspirar os outros e fornecer orientação geral, o líder servo pode beneficiar o sistema. A desvantagem deste sistema, dizem os críticos, é que ele requer alguém para avançar e tomar a posição, uma afirmação que não pode ser garantida. Além disso, se o líder servo é dado nenhum poder real, o seu mandato como líder pode ser curto, proporcionando pouca motivação para fazê-lo novamente no futuro.