As desvantagens de teorias de liderança participativa

Em 1973, o Professor Victor Vroom e Phillip Yetton publicou “O modelo normativo do Comportamento de Liderança”, em que investigou os efeitos dos envolvendo subordinados na tomada de decisões. A vantagem de investigação para o que é conhecido hoje como o-a teorias estilo de liderança democrático participativo de liderança. No entanto, liderança participativa tem suas desvantagens: a tomada de decisão leva mais tempo, é menos eficaz com o trabalho não qualificado e há perigos potenciais quando se trata de compartilhamento de informações.

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No cerne das teorias de liderança participativa é a democracia: Os trabalhadores têm a capacidade de fornecer informações para decisões, embora gerenciais, o gerente toma a decisão final. Este foi um estilo de liderança relativamente controversa em 1973, quando a liderança autocrática foi prevalente no local de trabalho. Mais tarde, as teorias evoluiu para incluir “árvore de decisão” de Vroom e “árvore de decisão orientada por tempo”, que são diagramas e matrizes que ajudam os subordinados para chegar a uma decisão mais rápida estratégico. A árvore de decisão é uma teoria de liderança participativa que tenta aparar as decisões um subordinado pode fazer por prescrever uma quantidade finita de estratégias a partir do qual ele pode escolher. A árvore de decisão orientada por tempo promove este conceito através da aplicação de uma matriz que atribui níveis de importância para os fatores que influenciam a decisão. Mesmo com essas alterações para a teoria de liderança participativa original, ainda existem falhas que afligem a implementação das teorias.

Uma das principais falhas nas teorias de liderança participativa é o nível de tempo que leva do problema à solução. Quando um grupo de pessoas são supostamente para deliberar sobre um problema e possíveis estratégias, eles devem ter estrutura e orientação para ajudá-los a ser mais eficaz do tempo ao chegar a uma decisão. Embora alterações posteriores, como a árvore de decisão e a árvore de decisão orientada por tempo, tentou dar o estilo participativo de mais estrutura, eficiência de tempo ainda é um problema. Por exemplo, em um cenário onde há apenas seis prioridades estratégias para escolher, subordinados ainda teria de vir a conceder um dos seis estratégias. Em casos em que há uma restrição de tempo ou um prazo imediato, pode não ser viável para acomodar este processo de deliberação.

Outra desvantagem de teorias de liderança participativa é que eles não funcionam em qualquer tipo de ambiente de trabalho. Fabricação de empresas que têm uma grande força de trabalho pode ter mais dificuldade em chegar a uma decisão de negócios usando um estilo de liderança democrático. Além disso, o nível de competências desempenham um papel, como uma grande percentagem de trabalhadores não qualificados pode dificultar as decisões de negócios. Ou, um empregado que não tem habilidades de grupo pode não ter sua voz ouvida no processo democrático. Assim, este estilo de liderança funciona melhor com menor força de trabalho, mais qualificados que podem fornecer uma gestão com a participação informada.

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Os gerentes não pode estar inclinado a informar todos os funcionários sobre informações comerciais sensíveis. Embora esta informação pode ser vital para avaliar a estratégia adequada, mas pode não ser a informação em que cada funcionário deve estar a par. Em teorias de liderança participativa, no entanto, a informação vital pode ser compartilhada independentemente da sua natureza sensível. Isso não só pode levar a um possível vazamento de informações, mas também entrar em conflito entre os trabalhadores.