Diferença entre transformacional e transacional Liderança

Gestores empregar diferentes estratégias e técnicas para o gerenciamento de tarefas de negócios e e motivar os funcionários. Os estilos podem variar do micromanager rigorosa para o facilitador hands-off. Duas principais teorias de gestão, transformacional e transacional, têm abordagens polares oposto a estas tarefas. Os líderes transacionais normalmente se preocupar com a garantia de que todas as tarefas de negócios fluir sem problemas a cada dia, enquanto os líderes transformacionais olhar para mover suas empresas para os níveis mais altos de desempenho.

liderança transformacional enfatiza iniciativa do empregado e desafia as teorias de liderança hierárquicos convencionais. O modelo transformacional tem sido adotado por muitas das empresas mais progressistas de hoje, incluindo a Apple e Southwest Airlines. As empresas que empregam um esquema transformacional motivar e inspirar os funcionários, especialmente quando a empresa enfrenta um desafio ou mudança de foco. Os líderes transformacionais usar team-building, motivação e colaboração com seus funcionários para alcançar melhorias e ganhar a flexibilidade necessária para se adaptar às condições em constante mudança.

A desvantagem mais visível da liderança transformacional é a sua dependência do intelecto, iniciativa e competências dos trabalhadores. Quando os funcionários não conseguem entregar, o estilo de liderança transformacional desmorona. Este estilo também depende da clareza de visão e comunicação do líder. Se o líder não tem a capacidade de comunicar sua visão de objetivos da empresa aos seus empregados, os empregados não participará no nível necessário para cumprir as metas do líder.

Enquanto os líderes transformacionais confiar nas habilidades e motivação dos colaboradores para manter operações de negócios em execução, os líderes transacionais dependem de regras e processos estabelecidos. O estilo transacional geralmente usa uma estrutura rígida em que todos os gestores e colaboradores conhecem os seus papéis e compreender as suas tarefas. As regras e regulamentos dentro de uma estrutura transacional mostrar os critérios necessários para realizar a tarefa, as recompensas para alcançar os objetivos da empresa e as punições por não cumprir esses critérios.

Os líderes transacionais tendem a ser mais reativas a mudanças nas condições de mercado, enquanto os líderes transformacionais são tipicamente mais pró-ativa. liderança transacional também promove uma hierarquia rígida, em que são permitidos apenas os níveis superiores de gestão para contribuir com idéias para a melhoria da empresa. Empregados com ideias inovadoras podem não ter a oportunidade de comunicar essas idéias com a gerência, como fariam com um líder transformacional. Quando confrontado com novas leis, novos mercados ou novas tecnologias, os líderes transacionais são muitas vezes lento para responder e tirar proveito dessas condições.