Estilos de Liderança Transformacional

Um dos modelos de gestão mais difundidos hoje, a liderança transformacional depende da capacidade de inspirar e motivar. Ela é baseada na pesquisa que liga carisma e liderança inicialmente conduzida por Max Weber em 1948 e expandida por Sir McGregor Burns, na década de 1970. O modelo é estruturado em torno de quatro conceitos ou estilos fundamentais, muitas vezes referida como a "quatro eus": influência idealizada, motivação inspirada, consideração individual e estimulação intelectual.

influência idealizada, na sua forma mais básica, significa tornar-se um modelo. Os líderes transformacionais demonstrar ações desejadas por viver essas ações a cada dia. Às vezes referido como "andar a falar", a influência idealizada remonta a pesquisa original de Max Weber sobre heróis carismáticos. Weber descobriu que os líderes mais eficazes da história foram percebidos como os melhores no que fazem, um ideal ao qual empregados ou seguidores aspirar. liderança transformacional aplica este conceito ao mercado de trabalho.

motivação Inspirado requer compromisso com uma visão organizacional compartilhada. Os líderes transformacionais inspirar os funcionários a trabalhar mais e mais inteligente, a fim de cumprir esta visão. Sucesso nesta dimensão requer um certo nível de carisma, a fim de desenvolver influência em ação. Líderes criar uma atmosfera de trabalho em equipe que incentiva os colegas de trabalho para a ação, a fim de realizar a visão maior empresa. Considerando influência idealizada promove a visão e mostra o caminho certo para agir, motivação inspirador incentiva os funcionários a tomar medidas reais para tornar a visão uma realidade.

Quase todas as organizações - explicitamente transformacional ou não - usa consideração individualizada de alguma forma para ensinar ou melhorar as habilidades necessárias para o sucesso. Treinar, orientar e aconselhar são exemplos de consideração individualizada. liderança transformacional desafia os líderes para identificar e satisfazer necessidades dos funcionários para melhorar a organização geral. O objetivo é descobrir e potencializar as habilidades críticas empregados possuem em ativos para realizar a visão organizacional. Ela exige uma compreensão básica de necessidades dos funcionários e motivações.

estímulo intelectual reconhece que, sem criatividade e inovação, sucesso a longo prazo é impossível. Os líderes transformacionais encorajar novas ideias e novas abordagens para os problemas organizacionais existentes. noções de longa data desafiadoras é incentivada em vez de punidos. Gestores facilitar estímulo intelectual, exigindo continuamente maior desempenho e melhores resultados. Em uma organização ideal, aquele que fornece todas as ferramentas necessárias para enfrentar esses desafios, os funcionários responder com soluções inovadoras que ajudam a organização superem as expectativas e ofuscar seus concorrentes.