Estilos de Liderança Organizacional

Para ser competitivo no mundo dos negócios, as empresas podem precisar de contratar líderes eficazes. estilos de liderança são influentes em como funcionários vêem seus papéis na organização e pode afetar sua produtividade. Desde todas as empresas não são os mesmos, os líderes podem ser contratados de acordo com a cultura organizacional específica (valores, crenças, comportamentos), e se o foco principal é sobre a produtividade ou funcionário construção de relacionamento. Em qualquer caso, a contratação dos líderes certos que são uma correspondência para a organização pode ser fundamental para o sucesso do negócio.

O autocrático (também referida como autoritária) líder tem completa autoridade para tomar decisões e dizer subordinados o que fazer. Os funcionários podem ter pouca oportunidade de oferecer idéias ou sugestões com este modelo. Este estilo pode motivar pelo medo, como ameaças de perda de emprego ou motivar pela lealdade dos trabalhadores para um líder particular. Este estilo é muito dominante e desencoraja a criatividade independente. Ele pode funcionar melhor em uma situação onde a produtividade é da mais alta preocupação (ver referência 1).

O líder democrático (também referida como líder participativo) procura aconselhamento e assistência na tomada de decisões dos subordinados. Os líderes democratas podem reconhecer os talentos e habilidades dos empregados e utilizá-los para o bem da empresa. Este estilo pode ser mais popular com funcionários que querem ser reconhecidos por suas idéias e habilidades específicas. O líder democrático pode, no entanto, tomar a decisão final. Este estilo pode funcionar melhor onde as relações das pessoas são a principal preocupação (ver referência 2).

Laizzez-faire é um termo francês para "permitir a fazer." Este estilo de liderança fornece a rédea livre para os funcionários para fazer o trabalho o seu caminho com pouco monitoramento ou controle. Uma grande preocupação com este estilo de liderança é a falta de direção ou orientação pode levar a um desempenho ruim se os empregados não têm confiança e não são auto-motivados. Este estilo pode funcionar melhor com equipes de funcionários altamente treinados (ver referência 3).