Autocráticos Styles Participativo Liderança

O principal objetivo de qualquer estilo de liderança é motivar os funcionários e aumentar o nível de produtividade. Na década de 1960, Douglas McGregor delineado duas teorias, Teoria X e Y, afirmando que os funcionários nem precisa motivação ou são auto-motivados. O nível de motivação determinado se os gestores devem usar um estilo de liderança autocrático ou participativas para produzir o resultado desejado. Embora o estilo de liderança participativa é prevalente em práticas gerenciais de hoje, ainda existem casos em que um estilo autocrático é vantajoso.

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estilo de liderança é diretamente afetado pelo que um gerente percebe a motivação dos seus empregados para ser. Douglas McGregor delineado dois gerente de vista oposto pode levar ao ver como levar trabalhadores em sua Teoria X e Y. A teoria X assume que os trabalhadores precisam de um estilo de gestão autocrático porque lhes falta a motivação para o trabalho. Ao contrário, em Teoria Y, os trabalhadores são auto-motivados e têm uma natureza inata para ter sucesso, portanto, um estilo de liderança participativa ajudaria a abastecer o seu carro. Às vezes, um gerente tem que lidar com uma força de trabalho que é uma combinação dos dois theories-, portanto, ele pode encontrar o sucesso alternando entre os dois estilos de liderança para elevar os níveis de produtividade dos seus subordinados.

estilo de liderança autocrático é mais semelhante a um estilo militar, onde o comandante dá ordens e as tropas seguir. Um gerente que usa este estilo de liderança não solicitar feedback de sua employees- em vez disso, ele unilateralmente desenvolve uma solução para a situação dada negócio. Fluxos de informação gerente para empregado, sem qualquer pedido de entrada. Esta falta de participação dos trabalhadores pode levar a uma diminuição da moral e motivação, que é uma desvantagem deste estilo de liderança. Empregados em força de trabalho de hoje tendem a responder melhor à propriedade, responsabilidade e incentivos, que são elementos que estão faltando no estilo autocrático. No entanto, existem casos limitados onde o estilo autocrático leva a uma maior produtividade na força de trabalho. Por exemplo, se uma empresa precisa para obter um projeto para fora e não tem tempo suficiente para deliberação empregado ou de entrada, o estilo de liderança autocrática pode ser empregada para terminar rapidamente a tarefa.

Nos Estados Unidos, mais empresas estão usando o estilo de liderança participativa, de acordo com Gitman e McDaniel de “The Future of Business:. Os Essentials” Neste estilo de liderança, gerentes de incentivar os membros do grupo para participar do decisions- negócio como em uma democracia, os trabalhadores têm uma palavra a dizer em matéria de gestão. Participação e apropriação nas decisões pode ajudar a motivação aumento dos funcionários, levando a um maior nível de entusiasmo quando se trata de implementação.

estilo de liderança participativa é equipa-oriented- portanto, empregando estratégias dinâmicas de grupo é importante para chegar a uma decisão gerencial coletiva. Os gerentes têm que estar consciente de interação do grupo, incentivando a participação dos empregados e manipulação de ideais conflitantes. A natureza deste estilo de liderança, tende a funcionar melhor com pequenos grupos de indivíduos que podem oferecer e opinião educada, como pode ser difícil obter um consenso com um grupo maior.

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Há uso de estilos de liderança autocráticos e participativos na força de trabalho. Em um ambiente de trabalho orientada para a democracia, o ideal é envolver todos os funcionários nas decisões gerenciais. No entanto, quando um gerente supervisiona uma força de trabalho maior, como em uma fábrica, pode não ser viável para envolver um grande número de trabalhadores no processo de negócio-decisão. Um estilo de liderança autocrático seria provavelmente mais eficaz nesse cenário de negócios.

Pelo contrário, os trabalhadores experientes podem oferecer entrada educado para as decisões na mão e pode, portanto, ser essencial para o processo de decisão. Esses pequenos grupos de profissionais de responder ao estilo de liderança participativa, e o subproduto de sua entrada pode levar a decisões de gestão estratégica. Por exemplo, um grupo de associados de vendas, cada um com um conhecimento aprofundado dos seus mercados locais, pode ser capaz de oferecer comentários construtivos para um gerente de vendas da divisão de cerca de uma campanha de vendas up-vinda.