A Teoria Caminho objectivo de liderança

A Teoria Caminho Goal, criado por Robert House, é uma teoria de gestão que afirma que o estilo de liderança do gerente é um fator importante na motivação dos trabalhadores, produtividade e satisfação no trabalho. O gerente deve escolher um estilo de liderança que é específico para as personalidades dos membros do grupo. A teoria sugere que um estilo de liderança não é melhor em todas as situações, para que o gerente deve estar familiarizado com vários estilos de liderança.

A Teoria Caminho Objectivo lista quatro tipos de estilos de liderança. Com o estilo directiva, os trabalhadores Orders Manager para realizar cada tarefa, dando direções exatas. Com a liderança de apoio, o gerente se concentra em manter os trabalhadores felizes com o gerente e com o outro. O gerente também pode selecionar liderança participativa, permitindo que os trabalhadores para tomar certas decisões de negócios após consulta com a outra. Com a liderança orientada para a realização, o gerente usa bônus e prêmios para motivar os funcionários.

estilos de liderança são associados a tipos de trabalhos. A liderança diretiva é normal para um trabalho de baixa qualificação, como serviço de fast-food, onde os trabalhadores recebem instruções específicas. liderança de apoio é normal quando os trabalhadores lidar com situações trágicas, como o trabalho social ou de cuidados de saúde. liderança participativa é normal em um trabalho de alta habilidade, como engenharia, onde os trabalhadores precisam decidir se o projeto pode ser realizado como planejado. liderança baseada em realização é normal para representantes de vendas de automóveis ou qualquer outro trabalhador que obtém a maior parte da renda por meio de comissão. A teoria pode recomendar um estilo de gestão que não está na prática comum no negócio.

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A teoria meta caminho considera seis traços de trabalhadores. Um traço, locus de controle, refere-se ao facto do empregado quer tomar decisões ou quer o gerente para torná-los. Uma característica semelhante, a necessidade de clareza, é se o trabalhador prefere instruções de trabalho exatas. capacidade tarefa é nível de emprego a habilidade do trabalhador, o que pode aumentar. Um empregado com o traço autoritário quer dirigir outros. Alguns funcionários estão realizando o trabalho para a experiência que oferece, tais como trabalhar em um albergue ou uma estação de esqui, e quer fazer as coisas que são divertidas e emocionantes. Um trabalhador pode ter uma necessidade para atingir metas e receber reconhecimento por estas realizações.

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A teoria meta caminho é uma teoria de causa e efeito, para que o gerente muda estilos de liderança para resolver um problema. Se os trabalhadores não são um bom desempenho, o gerente encontra primeiro o porquê. Se os trabalhadores precisam de instruções claras sobre como realizar tarefas, o gerente pode dar-lhes estas instruções, e se os trabalhadores preferem ter mais flexibilidade para decidir como trabalhar, o gerente pode decidir que os trabalhadores possam tomar algumas decisões. Se esta mudança resolve o problema, o gerente pode fazer outras alterações para evitar problemas futuros.