Prós e contras de Styles equipe de liderança

Em 2005, especialista em liderança John Maxwell identificada influência como a verdadeira medida da liderança. O papel de um líder é, em última análise, para influenciar os membros da equipe para realizar uma determinada tarefa, promovendo simultaneamente a coesão da equipe e motivação. Em 1939, cientista social Kurt Lewin aplicou suas teorias para o desenvolvimento organizacional e identificou três estilos de liderança: autoritário, participativas / democráticos e laissez-faire. Cada estilo tem suas próprias vantagens e desvantagens. Assim, a consciência de cada estilo de liderança auxilia o gestor em adotar a abordagem correta de acordo com o contexto de uma dada situação.

Um líder autoritário adota uma abordagem dominante e ditatorial quando liderava seus membros da equipe. liderança autoritária impõe autoridade por regras e procedimentos ao invés de incentivar o trabalho em equipe estritas. Um estilo de liderança autoritário se encaixa melhor em situações de urgência e estressantes. Tais situações exigem um líder firme e resoluto que é capaz de tomar decisões sem consultar os membros da equipe. No entanto, um líder autocrático pode facilmente cultivar a resistência passiva em seus seguidores, resultando em menor desempenho dos membros da equipe.

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O líder democrático ou participativo envolve os membros da equipe no processo de tomada de decisão. Ele fomenta a participação entre os seus seguidores e tem como objetivo fornecer orientações ao invés de autoridade. Este tipo de liderança visa motivar e capacitar os membros da equipe. O foco na participação e grupo de tomada de decisão cria um sentimento de pertença na equipe. Às vezes, no entanto, o líder democrático pode ser percebido como inseguro e incapaz de chegar a uma decisão final sem primeiro consultar seus seguidores.

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O laissez-faire ou líder livre reinado dificilmente fornece direção para membros de sua equipe. Controle no grupo é a autoridade minimal- é compartilhada entre os membros. A abordagem reino livre pode provar um tipo eficaz de liderança quando a equipe alcançou identidade e coesão, resultando em membros da equipe motivados e engenhosos. Em tais situações, o compartilhamento de autoridade e direção mínima capacita os membros da equipe. A falta de direção na liderança laissez-faire, no entanto, pode resultar em membros da equipe desmotivados. Os membros da equipe pode se sentir perdido e não suportado por seu líder.

Em seus estudos, Lewin concluiu que a liderança participativa ou democrática produz os melhores resultados, uma vez que fornece uma média entre a autoridade extremo do líder autoritário ea falta de direção na liderança laissez-faire. No entanto, cada estilo de liderança pode ser eficaz quando aplicado no contexto apropriado. O papel de um líder eficaz é adotar o estilo que melhor se encaixa com sua dinâmica equipe.