Definir Liderança em Enfermagem

liderança de enfermagem pode ser formal ou informal, de acordo com Eleanor Sullivan e Phillip Decker em "Liderança Eficaz e Gestão em Enfermagem." autoridade formal baseia-se "autoridade legítima conferida pela organização" e é descrito na descrição do trabalho. autoridade informal não tem nenhum papel de gestão específico. A enfermeira sobe para uma posição de liderança em virtude da influência transmitida na "eficiência do fluxo de trabalho" da área. Dentro desses tipos gerais de liderança, três formas de liderança emergem: autoritário, um comandante eo estilo laissez-faire hands-on, Cancún não-interferência e liderança servidora, um estilo colaborativo e exemplar.

O líder de enfermagem apresenta certas qualidades distintas, de acordo com Tappen Weiss, e Whitehead. Estas qualidades são a integridade, coragem, iniciativa, energia, otimismo, perseverança, equilíbrio entre trabalho e vida doméstica, capacidade de lidar com o estresse e auto-consciência.

De acordo com Tappen, Weiss e Whitehead, os líderes de enfermagem demonstram certos traços comportamentais que lhes permitam destacar em sua profissão. Esses comportamentos são a capacidade de pensar criticamente, capacidade de resolver problemas, o respeito pelas pessoas, comunicar habilmente, a tendência para definir metas e compartilhar uma visão e o desenvolvimento de si e dos outros.

De acordo com Jeri Milstead e Elizabeth Furlong em "Manual de Liderança em Enfermagem," os líderes de amanhã de hoje e tem que ter traços de personalidade que lhes permitam adaptar-se ao campo em constante mudança dos cuidados de saúde. Os líderes de enfermagem deve ser flexível, ser capaz de integrar novas ideias rapidamente e ser colaborativo. A necessidade de esses traços reflete a velocidade com que a ciência médica está progredindo. Novos procedimentos, técnicas e preocupações legais estão a emergir muito rapidamente e, muitas vezes, paradigmas ou modelos tradicionais não são aplicáveis ​​às circunstâncias actuais.

De acordo com Milstead e Furlong, os líderes de enfermagem deve sempre funcionar como parte de uma equipe de saúde. Portanto, eles devem ter excelentes habilidades interpessoais. O líder enfermeira deve ser capaz de utilizar efetivamente equipes interdisciplinares, interagir com quem tem dados ou recursos ou informações referentes à circunstância específica, e deve ser capaz de delegar planejamento ou trabalho para os funcionários capazes.

A liderança mais eficaz é aquela que é construída sobre uma base ética forte, como o Código de Ética da American Nurses Association (ANA). De acordo com Kathleen Fenner em "Ética e Direito em Enfermagem," a "princípios de ética profissional pode geralmente ser seguido dentro dos limites legais." Além disso, o comportamento profissional que é orientada por mandatos éticos é mais provável que seja "legalmente defensável do que o comportamento guiado por conveniência."