Teorias da estrutura organizacional

teoria organizacional era um produto da revolução industrial para ajudar as empresas apropriar sua força de trabalho. Na época, os trabalhadores não foram considerados como pessoas, mas habilidades agrupados. valores e motivações dos trabalhadores tornou-se um fator importante em torno da década de 1960 como as empresas estavam se expandindo, e era necessário para que eles tenham gerentes funcionar de forma mais autónoma. Isto provocou teorias prevalentes nos negócios de hoje: a de sistema aberto, teoria da contingência e modelo de organização do Weick.

teoria organizacional tradicional foi desenvolvida no final do século 19 e foi tomada a partir de uma estrutura de estilo burocrático, onde havia uma cabeça burocrática gestão ao longo de muitas burocracias. Nesta teoria, o chefe da organização está no papel de autoridade central e abaixo dele estão todos os vários gestores ele preside. funções gerenciais pode ser dividido para servir uma das seguintes funções: planejamento, organização, recursos humanos e controle. Infelizmente, este tipo de estrutura organizacional dá pouco crédito às habilidades humanas e motivações para ser produtivo na força de trabalho. Os funcionários não são vistos como pessoas, com a capacidade de auto-governar, nem têm entrada gerencial. A direção de negócios e estratégia são ditadas de cima, e a função do gerente é para realizá-los.

estrutura organizacional tradicional não leva em conta o “fator humano”, que é as emoções e motivações que levam as pessoas no local de trabalho, mas a teoria de sistema aberto faz. As empresas reconhecem os motivadores sociais e culturais que levam os indivíduos a ter sucesso e usá-los para melhorar a produtividade em todos os níveis gerenciais. Nesta teoria, as empresas não estão fechados (trabalhando de forma autônoma) - eles têm outras formas de trabalho, divisões, subsidiárias, e instalações. Portanto, não é as empresas viáveis ​​para ser centralmente-run seria necessário vários gestores no comando de suas diferentes operações, o que faz compreender as suas motivações mais importantes. A teoria de sistema aberto não só dá aos gerentes mais poder, dá externalizadas instalações mais importância nas operações de negócio. Além disso, o sistema aberto abraça a ideologia que cada empresa é única, e um sistema único deve ser posto em prática para resolver suas necessidades.

O projeto do sistema baseia-se na teoria de sistemas abertos, tendo em conta que existem muitos sistemas interligados para operar um negócio de forma eficaz. Os próprios sistemas têm a maior importância nesta estrutura, com os chefes de negócio focado em manter os vários departamentos que funcionam de forma eficiente. Como o foco é sobre como executar as unidades interligadas, ainda autônomos, há um monte de importância colocada em funções gerenciais. Com uma alta probabilidade de colapso, como resultado de problemas em departamentos individuais, é importante para manter no topo de vários problemas ou limitações que possam surgir nas interações do dia-a-dia. O projeto do sistema é tudo sobre sinergia, mantendo os diversos sistemas autônomos trabalhando harmoniosamente para maximizar os recursos da empresa.

A teoria da contingência leva em conta o crescimento do negócio ao invés de focar seus recursos. Assume-se que uma vez que uma empresa está experimentando um crescimento em ativos, capital e recursos, mantendo-se em uma estrutura organizacional estática (ou imutável) é improdutivo. Em vez disso, as empresas devem avaliar continuamente as necessidades de suas organizações, e manter os recursos para atender às novas oportunidades e ameaças que vêm com a expansão. A fim de maximizar o desempenho, a empresa deve avaliar constantemente variáveis ​​de contingência - que poderia ser novas oportunidades para terceirizar, ampliando as instalações, reorganizar os sistemas operacionais ou atualizar para um modelo de negócio mais eficiente.

Uma das teorias mais sofisticadas de estrutura organizacional é o modelo de organização do Weick. Esta teoria leva em conta a natureza high-salientou, em ritmo acelerado dos negócios de hoje e reduz o que é referido como “equivocidade.” O termo “equivocidade” resume-se a qualquer falta de produtividade devido a um empregado, em qualquer nível, tendo para verificar com os superiores. No modelo do Weick, existe um sistema de informação, que inclui questões freqüentemente e às vezes anteriormente abordados. Os funcionários têm acesso a esta informação e usá-la para combater qualquer ambivalência ou inércia que pode dificultar a tomada de decisões de negócios. A determinação ganhou usando o sistema de informação leva a uma maior produtividade. Assim, fortalece todos os funcionários e capacidade do gestor para funcionar de forma mais autónoma.