Role & Purpose of Staffing

Às vezes, um único projeto de TI estabelecer infra-estrutura requer pessoal apenas 13 funcionários temporários, enquanto a criação de um novo produto requer uma equipa permanente de 50. A equipe de pessoal em um departamento de recursos humanos é responsável por preencher essas necessidades, embora algumas empresas terceirizam essa função.

Staffing é um processo de várias etapas, começando com o departamento de recursos humanos identificando necessidades de contratação da empresa. o pessoal de recursos humanos entender essas necessidades, trabalhando com equipes de gestão. Criação de ofertas de emprego é outro passo. Para executar esta função, os funcionários de pessoal escrever uma explicação das funções necessárias de um trabalho, qualificações necessárias para realizar as exigências da tarefa e salariais. Filtragem e contratação de candidatos são componentes adicionais para pessoal. Quando a organização recebe currículos, os membros da equipe avaliar os candidatos mais qualificados e realizar entrevistas.

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A equipe de recursos humanos garante novos funcionários podem satisfazer as necessidades da organização, ter uma transição positiva para a empresa e tem as habilidades necessárias imediatas para realizar a tarefa em mãos. HR facilita a transição, fornecendo orientação e, em muitos casos, um livreto das expectativas dos funcionários.

A equipe de RH também gerencia os aspectos de pessoal de um empregado deixar a empresa. Neste caso, o papel ea finalidade de pessoal está oferecendo uma entrevista de saída para entender por que o empregado está saindo e em que condições. Tais entrevistas fornecer a equipe de RH com as tendências pertinentes, tais como empregados rotineiramente deixando de trabalhar com os concorrentes. Outro papel auxiliar de pessoal é assegurar a organização tem trabalhadores suficientes para atender suas demandas trabalhistas. Para fazer isso com sucesso, o pessoal de recursos humanos estratégicos participar no processo de previsão com a equipa de gestão.

Donald Caruth, autor de “Efectivos da Organização contemporânea”, explica que o pessoal é fundamental para o curto e desempenho a longo prazo, vitalidade e crescimento da empresa. Caruth diz que mesmo em uma era onde a tecnologia pode cumprir tantas tarefas, as pessoas são responsáveis ​​por atingir os objetivos organizacionais. Além disso, uma empresa bem-equipe contribui energia criativa necessária para o crescimento e inovação do negócio.

Algumas empresas selecionar empresas de recursos humanos para encontrar a curto prazo, os trabalhadores com base em contrato. Nesses casos, o papel ea finalidade varia: empresas de recursos humanos selecionar os trabalhadores com base na descrição da organização e a empresa, em seguida, paga a empresa de recursos humanos uma porcentagem do salário do trabalhador como uma taxa de retenção. Max Messmer, autor de “Kit de Recursos Humanos for Dummies”, explica uma vantagem de usar uma empresa de recursos humanos inclui o uso de bem da empresa de experientes, trabalhadores recomendado. Essas empresas também lidar com as questões burocráticas e fiscais. No entanto, Messmer avisa empresas não usar empresas de recursos humanos se o trabalhador deve possuir conhecimento específico sobre a empresa.