Funções e Práticas de Gestão de Recursos Humanos

gestão de recursos humanos refere-se à gestão do capital-funcionários humanos que contribuem para a realização dos objetivos de negócio. Várias funções e práticas de recursos humanos ajudar os gerentes de atrair e reter funcionários, operar dentro dos limites de leis estaduais e federais, e um plano para futuras necessidades organizacionais. Algumas empresas têm um departamento de recursos humanos dedicados, enquanto outras empresas dependem de uma pessoa para assumir essas responsabilidades.

A função de compensação ajuda a equilibrar as necessidades orçamentais de uma organização com a necessidade do uso de remuneração competitiva para atrair e reter funcionários. analistas de compensação e gestores desenvolver descrições de trabalho, os níveis de remuneração estabelecidas para cargos horistas e mensalistas, comunicar com os funcionários sobre questões de compensação e determinar o quanto isso vai custar para compensar os empregados.

Algumas empresas oferecem seguro de saúde, seguro de vida, cobertura de invalidez, reembolso de matrícula, contas de despesas flexíveis e outros benefícios, a fim de atrair e manter os funcionários. profissionais Benefícios preparar para o período de inscrição benefícios abertas, escolha provedores de benefício, pagar prémios benefício mensal, perguntas de funcionários resposta relacionados a benefícios, apresentações de conduta para educar os funcionários sobre os benefícios, manter empregado beneficia arquivos e cumprir com as leis estaduais e federais relacionadas à administração de benefícios.

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A função de recrutamento e selecção assegura que as organizações têm funcionários qualificados. O processo de contratação começa quando um gerente identifica uma posição aberta dentro da organização. O recrutador coloca um anúncio de emprego que lista as atribuições e qualificações do cargo, aplicações telas que eles chegam e seleciona candidatos para entrevista. profissionais de recrutamento também administrar testes de pré-emprego, realizar verificações de antecedentes e fazer ofertas de emprego aos candidatos seleccionados.

Formação ajuda os funcionários a aprender novas informações, reforçar o conhecimento existente e aprender habilidades adicionais. O departamento de formação coordena orientação de novos funcionários, o que ajuda os novos contratados se acostumar com as políticas e práticas da empresa. empregados existentes também beneficiar da função de treinamento na forma de seminários, workshops e apresentações destinados a reforçar as competências existentes e ensinar novas habilidades. formação de profissionais realizar as tarefas necessárias para projetar e fornecer estes programas de treinamento.

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O planejamento estratégico permite que os profissionais de recursos humanos para alinhar as atividades de departamento com os objetivos globais da organização. Esta função envolve atividades que contribuem para o crescimento de um negócio. profissionais de compensação participar no planejamento estratégico através da análise de planos de remuneração existentes, a previsão das tendências em remuneração e determinar como as mudanças no campo de compensação vai afetar a organização. profissionais de recrutamento participar no planeamento de sucessão, que se refere ao processo de identificação de aberturas de emprego ea realização de atividades destinadas a preencher essas vagas. formação de profissionais participar no planejamento estratégico, oferecendo programas de treinamento que preparam os funcionários para preencher as necessidades de pessoal futuras.

profissionais de recursos humanos deve respeitar as leis de emprego estaduais e federais, como o Americans with Disabilities Act, Família Medical Leave Act, Título VII da Lei dos Direitos Civis de 1964, National Labor Relations Act e Fair Labor Standards Act. Os profissionais de RH que se dedicam a esta função manter os arquivos legais e assegurar que as decisões da empresa cumprir com as leis aplicáveis. Isso reduz o risco de processos judiciais com base na falta de cumprimento das leis trabalhistas e de emprego.

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A função de gestão de desempenho ajuda os funcionários e gestores melhorar a eficácia de uma organização. Isso envolve a definição de expectativas de trabalho, monitorando o desempenho dos funcionários, ajudando os funcionários a melhorar seu desempenho, avaliação do desempenho e bom desempenho gratificante. profissionais de gestão de desempenho desenvolver ferramentas de avaliação de desempenho e conduzir avaliações de desempenho do empregado.