Inferior Abordagem Up Orçamento

Um orçamento empresarial cria um quadro financeiro para uma empresa para trabalhar dentro. Um orçamento normalmente define gastos mensais, incluindo despesas gerais de operação, inventário, despesas com pessoal e seguros. Um orçamento também aloca quantidades do jogo de dinheiro para vários departamentos de uma empresa para uso discricionário. Os dois tipos de abordagens do orçamento são de cima para baixo, onde a gestão toma todas as decisões sobre a forma como os fundos são alocados, e de baixo para cima, onde os funcionários de nível mais baixo são consultados e ter a entrada no orçamento.

Um orçamento baixo para cima não só envolve todos os departamentos no processo de orçamentação, mas incentiva os gerentes de departamento para identificar e definir claramente projetos e despesas antecipadas ao longo de um ano. Os gerentes são normalmente convidada a delinear as projeções de custos específicos para projetos, que, por sua vez, ajuda a criar um orçamento mais preciso do que o de cima para baixo abordagem de orçamentação. Ele também ajuda a uma organização permanecer na pista com projetos e projeções porque grande parte do trabalho braçal é feito ao colocar o orçamento em conjunto.

Bottom-up orçamento considera as necessidades de todos os departamentos e todos os funcionários em uma organização. Ao invés de gerentes seniores tomar decisões sobre as necessidades financeiras das divisões individuais de uma empresa, todos os funcionários são convidados a apresentar propostas para o orçamento, delineando as suas necessidades financeiras específicas. Como os orçamentos são muitas vezes amarrado a projeções de vendas, uma abordagem orçamento bottom-up permite que todos os departamentos para discutir abertamente a validade de projeções de vendas, em vez de ser objecto de mandatos estritas de cima.

Permitindo que os departamentos individuais em uma empresa ter uma palavra a dizer na forma como o orçamento é estruturado cria mais autonomia entre as divisões e pode até mesmo melhorar o moral dos funcionários. Quando os funcionários e gerentes de departamento pode tomar decisões financeiras por conta própria, sem passar por pedidos de ordem de compra contínuos, pode acelerar a eficiência e criar um ambiente mais eficaz no local de trabalho.

Bottom-up orçamento leva um nível de controlo financeiro longe de administração superior. A abordagem é tipicamente mais demorado, e pode tornar-se mais oneroso para controlar a validade de cada despesa em vários departamentos. Bottom-up orçamento pode levar a orçamentos gestores de preenchimento para lhes dar mais margem de manobra financeira ao longo do ano. Além disso, se um departamento subestima suas necessidades de orçamento, ele pode colocar uma empresa no vermelho.