O que é um orçamento formal?

Empresas e corporações comumente preparar orçamentos formais, por vezes referido como um processo de orçamento. A listas e orçamento formais prevê todas as despesas, receita, lucro e retornos. orçamentos formais devem ter a aprovação por um membro da gestão de topo ou um comitê inteiro. orçamentação Formal surgiu na década de 1950, segundo o site Inc.

Orçamento é uma parte importante de qualquer negócio, independentemente do seu tamanho. Negócios e planejamento corporativo dependem fortemente de orçamento formal. Entre outros fatores, que abre o caminho para obter ferramentas para controlar e determinar bônus e figuras de participação nos lucros. Gestão de um orçamento formal deve muito cuidado e habilidade para evitar que as finanças de uma empresa de transformar negativo.

Orçamentação nas grandes corporações é um processo coletivo. As unidades operacionais criar planos destinados a ajudar a alcançar os objetivos da empresa. gerentes de unidades de calcular e vendas de projeto, despesas gerais, despesas operacionais e despesas de capital para o próximo ano fiscal. Um painel de alta gerência em seguida, analisa projeções unidade, dirigindo e negociar quaisquer alterações. As negociações são uma parte comum do processo orçamentário formal. Uma vez aprovado, o plano de orçamento formal, torna-se o roteiro para operações no próximo ano. Mensais e trimestrais orçamento comentários desempenho contra projeções pista, permitindo que os gerentes para avaliar a necessidade de quaisquer alterações.

Os líderes da empresa desenvolver as rendas, de baixo para cima, e os gerentes se esforçam para atender os objetivos de negócio de cima para baixo. Eles medem o desempenho orçamento, atendendo ou superando as projeções para vendas, devoluções e lucros, e terminando abaixo dos custos projetados. É preciso um forte incentivo para projetar os mais baixos possíveis resultados positivos e os mais altos potenciais resultados negativos em um orçamento formal. Os gerentes que compreendem as vendas e lucros e são bons em superestimar os custos, normalmente cria os orçamentos mais bem sucedidos.

Um dos benefícios mais significativos do orçamento formal é o tempo gestores devem tomar ao longo do ano para analisar todos os aspectos de sua operação contra o orçamento. Isso ajuda os gestores a manter os funcionários focado e fornece um plano contra o qual comparar o progresso. orçamentação Formal cria uma imagem abrangente do futuro e traz a consciência das oportunidades e barreiras. O tempo é o principal custo do processo de orçamentação. Em alguns casos, os gestores podem encontrar-se completamente consumida nos esforços para cumprir com a vasta gama de requisitos estabelecidos no orçamento formal. imposições burocráticas desnecessárias e insegurança devido às rápidas mudanças dentro da empresa, são dois fatores negativos comuns de orçamento formal.