As vantagens de Bottom-Up Orçamento

Orçamento é um processo formal em que as despesas e receitas da empresa são planejadas para o futuro. Cima para baixo e de baixo para cima são duas técnicas de orçamento mais comuns. Na abordagem de cima para baixo, a alta gerência prepara orçamentos sem a entrada de funcionários ou gerentes de nível mais baixo. Na abordagem de orçamentação de baixo para cima, gerentes e funcionários a nível departamento de preparar orçamentos para seus departamentos individuais. Um orçamento final, organizacional é preparado, consolidando todos os orçamentos individuais, departamento.

Vídeo: The Laser Portable Computers that ran BASIC.

Vídeo: TOPdesk 5 Symposium 2012

orçamento bottom-up é uma abordagem participativa para a preparação do orçamento que incentiva a entrada de gerentes e funcionários funcionais e de divisão de toda a organização. Ele utiliza seu conhecimento operacional íntima para formular planos. Os autores do livro “Relatórios Interpretação Empresa for Dummies” estado que o orçamento bottom-up funciona melhor do que a abordagem de cima para baixo, porque os funcionários e gerentes levar o processo de preparação do orçamento a sério e são mais propensos a aderir a ela assim que for aprovado e implementado .

Vídeo: Instructing on the Cloud: Using AWS to Aid Professors and Teach Students

A natureza descentralizada e participativa do orçamento bottom-up leva a funcionários mais motivados e envolvidos. motivação dos funcionários está diretamente relacionada com moral mais elevado, o desempenho no trabalho, a propriedade de nível de unidade, empenho e satisfação.

orçamento bottom-up se encaixa bem em organizações grandes, diversificados e descentralizados, onde os gestores de nível inferior e os seus colaboradores estão mais conscientes do comportamento do cliente, preferências, entradas, saídas e processos do que a gestão de topo. Este método de orçamentação é mais comum em grandes corporações do que a abordagem de cima para baixo, de acordo com os autores de “Relatórios Interpretação Empresa for Dummies”.

Nils Rasmussen, em seu livro “Melhoria de Processos para Aumentar a Eficácia Orçamento e Relatórios Financeiros”, afirma que os orçamentos bottom-up são precisos porque eles são preparados por funcionários e gerentes que estão mais próximos das fontes de receitas e têm experiência abrangente e conhecimento que a administração superior carece. Orçamentos são precisos para cada departamento individual e tarefas. os custos dos componentes, as previsões de recursos e produtos e previsões de vendas são precisos. Todos os orçamentos dos departamentos individuais são de alta qualidade.

Vídeo: Negociando por um mundo melhor | Vinicius Ribeiro | TEDxUERJ

Os autores do livro “Custos e Gestão de Valor em Projetos” estado que o orçamento bottom-up facilita a coordenação e uma melhor comunicação entre os gerentes de departamento funcionais e de gestão superior. linhas abertas de comunicação entre os altos gerentes e gerentes funcionais existir, permitindo que os gestores de topo para comunicar expectativas orçamentais globais e gerentes funcionais para relatar quaisquer questões ou problemas. Bottom-up orçamento também encoraja a coordenação e comunicação entre funcionários e gerentes em diferentes departamentos da organização. Funcionários e gerentes de nível inferior fornecer feedback e informações importantes para gerentes funcionais sobre os recursos de que precisam e os desafios que enfrentam em suas áreas especializadas.