Uma desvantagem para Staffing Geocêntrico

pessoal geocêntrico é uma estratégia global de recursos humanos de empregar as melhores pessoas em cada posição, independentemente da nacionalidade. Enquanto muitas empresas favorecem esta estratégia em relação a abordagens mais nacionalistas, existem desvantagens quando países de acolhimento criados obstáculos intencionais para promover práticas de contratação localizadas.

Quando uma empresa EUA opera em certos países estrangeiros, os líderes políticos nesses países muitas vezes promulgar leis de imigração para promover a contratação localizada. Estas leis tornam mais difícil para uma empresa ter trabalhadores americanos ou não-locais, que gerem e que trabalham na empresa. A documentação necessária para torná-lo legal para uma pessoa estrangeira a trabalhar em alguns países é tão demorado e caro que as empresas desocupar sua abordagem geocêntrica. Alternativamente, uma empresa pode evitar a criação de loja em países com obstáculos de imigração rigorosas.

É caro para implementar uma estratégia de recursos humanos geocêntrica. Quando uma empresa EUA transfere um trabalhador local para uma posição externa, ele pode ter que pagar os custos de realocação substanciais. Ele também tem que investir em mais treinamento para que os trabalhadores entendem as leis locais, operações, costumes e relações com os clientes bem o suficiente para fazer seus trabalhos.

Outra razão HR geocêntrica é caro para implementar é a necessidade de uma estrutura de remuneração padrão global. Embora uma empresa poderia mudar a compensação para competir em cada mercado local, uma escala de pagamento padrão é necessário enfatizar a colaboração e sinergia em uma força de trabalho global. pay consistente também motiva os trabalhadores a se mover quando eles precisam. Com uma estrutura de remuneração global, as empresas pagam mais aos trabalhadores em alguns países do que as leis trabalhistas locais e ditar competição.

Porque os governos e comunidades locais beneficiar de contratação local, algumas empresas adotam políticas de contratação não geocêntrico para desenvolver uma conexão mais próxima com os clientes locais em ambientes externos. Quando uma empresa traz em equipe EUA para gerenciar um escritório ou loja na Alemanha ou na Índia, o mercado local não é capaz de se relacionar, assim como ele faria para uma equipe de trabalhadores locais. Algumas empresas até mesmo aceitar uma ligeira redução no talento global em favor da contratação de um trabalhador local, a comunidade sabe.