Estratégicas Ferramentas de Planejamento da Força de Trabalho
O processo de impactos de planejamento da força de trabalho estratégicas contratação, foco de negócios de uma organização e descrições de funções de trabalho em todos os departamentos. O processo inclui a análise, o desenvolvimento objetivo e comunicação. profissionais de recursos humanos e liderança organizacional desempenham papéis fundamentais neste exercício negócios.
Conteúdo
- Workforce planning estratégicos definidos
- Vídeo: gestão estratégica do capital humano
- Benefícios da força de trabalho estratégico ferramentas de planejamento
- Vídeo: a força do desenvolvimento pessoal - o impacto do planejamento e definições de metas.
- Análise padrões de carreira
- Objetivos estabelecer usando o smart
- Workforce planning site
Workforce Planning estratégicos definidos
Vídeo: Gestão estratégica do capital humano
planejamento da força de trabalho é o processo de negócios usado por empresas para planejar de forma eficaz para as necessidades de contratação futuros e expectativas de pessoal. O processo, uma parceria entre os recursos humanos e a liderança da organização, estabelece passos utilizados para identificar, adquirir, desenvolver e reter uma base de funcionários próspera. planejamento pessoal estratégico tipicamente inclui a alocação do orçamento e recursos para atender às necessidades de contratação, à previsão das áreas problemáticas e necessidades de contratação ea integração bem sucedida do foco da missão e de negócios da empresa. (Ver referência 1)
Benefícios da força de trabalho Estratégico Ferramentas de Planejamento
Vídeo: A Força do Desenvolvimento Pessoal - O Impacto do planejamento e definições de metas.
Para criar uma estratégia de planejamento da força de trabalho, as organizações precisam estabelecer pontos de referência, metas de contorno e angariar apoio de gestão e pessoal. ferramentas estratégicas de planejamento da força de trabalho permitirá uma organização para coletar dados para começar a análise das necessidades críticas de contratação e de pessoal existentes. O planejamento também ajuda a medir a força de trabalho externo para ajudar na formação de estratégias de recrutamento eficazes para trazer candidatos para futuros papéis. Finalmente, ele auxilia a empresa no levantamento sua população empregado para identificar a eficácia da estratégia, uma vez que tenha sido implantado. (Ver referência 2)
Análise padrões de carreira
O Escritório EUA de Administração de Pessoal desenvolveu a abordagem padrões de carreira como uma ferramenta para o planejamento da força de trabalho. Carreira análise Patterns é um exercício de organização que solicita uma empresa para analisar os requisitos de trabalho para criar um plano baseado em fatos para um ambiente de trabalho eficaz. Esta ferramenta desafia a empresa para combinar carreiras e benefícios com as preferências e os desejos do maior força de trabalho para estabelecer expectativas mutuamente benéficas e exigências de trabalho. Isso ajuda a empresa a identificar maneiras de se tornar um empregador mais desejável e potencialmente atrair os futuros candidatos, enquanto empregos garantindo são funcionalmente adequado às necessidades da empresa. (Ver referência 3)
Objetivos Estabelecer usando o Smart
No 2008 "Guia Estado de Washington ao desenvolvimento de planos de força de trabalho estratégico", afirmou-se que a definição de objectivos permite à organização formular os resultados que eles esperam receber por atingir as metas estabelecidas. Para assegurar que os objetivos são eficazes e alinhados com as necessidades do negócio, o guia propõe usando o método de SMART, uma série de perguntas com base no acrônimo: é o objetivo específico na forma como a empresa vai ter sucesso? É o objectivo mensurável? É o objetivo action-oriented? É o realista objetivo? É o objetivo de tempo orientado e atingível dentro do tempo estabelecido? (Ver Resource 1)
Workforce Planning Site
A Administração de Pessoal do Estado da Geórgia sugere um website de planejamento da força de trabalho como forma de consolidar ferramentas, recursos, documentação e informação geral sobre a iniciativa de planejamento da força de trabalho de uma organização. Com a criação de um repositório central de conteúdo em um site interno, uma organização pode controlar e gerenciar a divulgação de informações a parceiros estratégicos, garantindo a todos os materiais complementares que podem auxiliar gestores ou profissionais de RH na compreensão do processo de planejamento da força de trabalho está prontamente disponível a partir de um público localização. (Ver Recurso 2)
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