Recursos Humanos Workforce Planning

Organizações realizar planejamento de recursos da força de trabalho humana analisa a recolher dados demográficos dos funcionários que ajudam a criar uma imagem precisa de sua população de funcionários. Ao analisar as habilidades do trabalhador e competências, os empregadores são capazes de sintetizar e implementar programas com base em informações que vão desde grau de etnia e gênero. Uma liderança forte, objetivos claramente articulados e pessoal de apoio em vários papéis funcionais são cruciais para o desenvolvimento de um plano de força de trabalho bem sucedido de acordo com o Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos Estados Unidos.

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planejamento de recursos da força de trabalho humana é um processo que permite a gestão de montar de forma sistemática e alocar empregos para pessoas com base em suas qualificações. Ao pesquisar o estado atual de sua força de trabalho e as exigências do mercado de trabalho, os empregadores criar um quadro que lhes permita corresponder com precisão projetos com competências dos empregados. planejamento de recursos da força de trabalho humana fornece uma análise aprofundada do talento do trabalhador, e identifica lacunas organizacionais e redundâncias que podem ser abordados para satisfazer as necessidades futuras.

O tipo de modelo ou abordagem a empresa adota para a sua análise de planejamento da força de trabalho vai depender de seus objetivos, tamanho, indústria e negócios. No entanto, o Departamento de Saúde e Serviços Humanos EUA recomenda um modelo de planejamento da força de trabalho que é frequentemente utilizado por ambas as organizações públicas e privadas. Por exemplo, o modelo HHS sugere análise de oferta, análise de demanda, análise de lacunas, análise de solução e avaliação como ferramentas para a construção de um plano de força de trabalho. análise de oferta isola tendências e dados demográficos do pessoal para identificar as competências organizacionais atuais. medidas de análise de demanda de trabalho tarefas contra cargas de trabalho, enquanto a análise de lacunas aponta se as habilidades dos funcionários atuais irão atender às necessidades futuras. Análise da solução cria um plano estratégico para fechar as lacunas de talentos e reduzindo competências em excesso.

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Os benefícios do planejamento de recursos da força de trabalho humana incluem problemas potenciais sinalização antes de interromper estruturas organizacionais ou minimizar a produtividade do trabalhador. O "Workforce Planning Guide" Texas afirma que o planejamento da força de trabalho não só ajuda as agências se tornarem mais eficientes, mas também permite que as organizações para se preparar para possíveis ofertas de emprego e volume de negócios. Dados demográficos e trabalhador que destaca a posse empresa e idade pode fornecer às organizações uma visão mais precisa da elegibilidade de aposentadoria para os seus trabalhadores. Além disso, dados de transações empregado, ou atividades que indicam quando os funcionários se demitir, transferir e se aposentar, ajudar o movimento previsão de força de trabalho dentro de modelo organizacional de uma empresa. Outros benefícios incluem a promoção e manutenção de uma força de trabalho diversificada e atribuição de um orçamento adequado para o recrutamento de funcionários, treinamento e aconselhamento de carreira.

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As organizações devem considerar prazo e orçamento, quando montar um plano de força de trabalho. Identificar os recursos e as necessidades de pessoal no início do processo ajuda o pessoal de RH delinear objectivos claros e critérios de medição para o sucesso. Olhando para as influências externas, incluindo leis trabalhistas, a qualidade da força de trabalho, globalização, as expectativas do cliente e os avanços tecnológicos, também indicam como os desenvolvimentos externos impactam a estrutura interna e desempenho das organizações.