Processo Manpower Planning

planeamento de recursos humanos é um componente muito importante da gestão de RH. Uma avaliação completa dos actuais recursos e os futuros estimados recursos é feito. Pessoal tem que ser o melhor. Com understaffing, a organização perde ordens, clientes, economias de especialização e escala e lucros. O excesso resulta em perdas em termos de salários e competência. planeamento de recursos humanos significa desenvolver estratégias para corresponder à exigência do pessoal e as posições disponíveis. As pessoas que fazem os planos devem ter um know-how cheio de planos da organização. planeamento de recursos humanos é útil para a organização e funcionários.

Para planejar pessoal, o departamento de RH faz uma avaliação do passado e do futuro. As actuais necessidades e recursos são contrastadas com as necessidades e recursos futuros. Por exemplo, se 10 trabalhadores produzir 100 unidades do produto final ea demanda do produto é susceptível de aumentar 150 por cento, quantos mais trabalhadores seriam necessários para produzi-los sem comprar novas máquinas ou comprando mais recentes máquinas, mais sofisticados? Esses tipos de questões são abordadas, e quanto mais lucrativa trade-off é escolhido.

Vídeo: YTalent, i giovani talenti selezionati si presentano | ManpowerGroup

As exigências de trabalho e descrição são definidos e projetados. As habilidades que os candidatos seleccionados devem possuir para fazer o trabalho são tabulados. Em seguida, o processo de recrutamento começa. O departamento de RH tem uma chamada para saber se a recrutar internamente ou convidar candidaturas de candidatos externos. Interno ou externo, os candidatos são colocados para testes exaustivos. Estes poderiam ser todos ou qualquer um dos seguintes: entrevistas pessoais, discussões em grupo, testes escritos, últimos comentários de credenciais. Estes são geralmente passo-a-passo métodos de eliminação. Em outras palavras, quando um candidato limpa Passo 1, ela recebe a Etapa 2.

Vídeo: Humans Need Not Apply

HR também deve planejar para a substituição dos candidatos escolhidos. Não poderia haver mortes e acidentes causadores de vagas na organização. As pessoas podem deixar de melhores caminhos e perspectivas. Os candidatos escolhidos poderiam ser promovida ou demitidos de seus escritórios. Não poderia haver transferências e aposentadorias inter e intra-empresa. Produção poderia aumentar significativamente, por isso, mão de obra é necessária novamente.