Técnicas de Planejamento Manpower

Uma empresa que é totalmente composta por funcionários capazes e competentes, hoje, não pode confiar que o mesmo será verdade meses ou anos no futuro. Planejamento para o pleno emprego exige uma avaliação contínua das necessidades de pessoal interno com base em uma sólida compreensão das metas e objetivos da organização, uma revisão do clima contratação externa ea identificação de alterações que podem afetar os tipos de habilidades necessárias no futuro.

A consciência sólida de padrões de pessoal atuais identifica as necessidades de pessoal em uma base contínua. Há uma variedade de entradas que os profissionais de RH e gerentes de contratação pode rever para identificar áreas de necessidade. Estes incluem o número de posições abertas, os funcionários se aproximam da idade da reforma, taxas de rotatividade por posições ou novas posições identificadas. Através do desenvolvimento de uma lista de métricas-chave, mantendo essas métricas até à data e revê-los regularmente, as empresas a identificar necessidades à medida que surgem.

plano estratégico de uma empresa é uma contribuição importante para o processo de planeamento de recursos humanos. O plano estratégico dá uma indicação de onde a empresa está indo. Esse entendimento pode servir de base para a identificação de necessidades futuras em termos de competências e capacidades dos funcionários. Por exemplo, uma empresa que apresenta programas de treinamento ao vivo pode decidir que deseja expandir-se para o treinamento online. Esse conhecimento provocaria uma necessidade de pessoal com experiência e formação neste tipo de execução do programa.

Com base na compreensão de padrões de pessoal atuais e potenciais necessidades impulsionado por plano estratégico da empresa, o departamento de RH e gerentes de contratação vai identificar a necessidade de certos tipos de indivíduos. O próximo passo é dar uma olhada no clima contratação externa para determinar quão prontamente disponíveis estes candidatos são. A disponibilidade será baseado no número de indivíduos com as habilidades necessárias na área de contratação, mas também vai ser afetado por outras organizações que competem para as mesmas competências e habilidades.

Além de monitorar o ambiente interno em termos de capacidades do pessoal e as necessidades futuras de habilidades e talentos com base no plano estratégico, as organizações devem permanecer no topo das mudanças ambientais externos que impactam a sua necessidade de talento. Por exemplo, uma economia lenta pode tornar candidatos a emprego mais facilmente disponíveis, e com menores custos. Por outro lado, uma economia em expansão poderia tornar difícil para os empregadores para atrair candidatos. demandas da indústria para diversas habilidades, tecnologias emergentes e mutáveis ​​exigências dos consumidores também impactam os esforços de planejamento de mão de obra.